精益管理是一种有效的生产管理模式，可以帮助企业实现高效、低成本的生产制造。在养猪场的经营过程中，也可以运用精益管理的方法来提升养猪场的生产效率和经济效益。具体如天行健精益生产顾问所言：

首先，养猪场可以采用精益生产的原则，从生产流程入手，优化生产过程，降低生产成本。例如，养猪场可以对养殖环节进行改进，通过控制饲料质量、饲喂水平等进行精细化管理，减少废料和浪费，提高生产效率。养猪场还可以采用成本管理的方法，对生产过程中的关键环节进行成本核算，分析成本结构和影响因素，制定相应的成本控制措施，实现成本的最小化。

其次，养猪场可以采用精益物流的管理方法，优化物流流程，提高物流效率。比如，在生猪运输过程中，养猪场可以采用合理的运输路线和运输方式，提高配送效率和准确率，降低运输成本。同时，养猪场还可以采用信息化技术，建立全面的数据管理系统，实现物流信息的实时监控和跟踪。

最后，养猪场可以采用精益质量管理的方法，加强质量控制，提高产品品质。比如，养猪场可以建立完善的品质管理体系，对生产现场、饲养环境、饲料、饮水、卫生等关键环节进行全方位的监控和管理。同时，养猪场还可以采用精益思维，不断优化产品设计和工艺流程，提高产品的竞争力和市场占有率。