围绕着信息化、数字化和智能化以及智能制造、工业互联网和数字化转型等，开展的讨论有很大一部分都是在说数字化能够带来什么样的效益。

说实话能带来什么效益？这个其实不应该是问句，否则这数字化是没有意义的。

传统上我们有一种说法：数字化是在敲边鼓、是配套性质的，但这个其实是一种逃避。那什么是不逃避呢？那就必须和企业的业务来结合。和企业的业务来结合或者融合，需要从充分和必要两个方面进行分析。简单来说企业在执行相关业务的时候，是不是离开了这个数字化系统就不能运行？如果能，说明必要性不足，或者说所提供的数字化系统与世界的业务执行是两张皮。这就对数字化系统提出了充分和必要两个方面的要求：充分更多的是企业的业务能够在这个系统上足够顺畅的运行，而必要则在于企业业务执行所要达到的效能目标或者指标必须依赖数字化的手段才能够实现。任何一个数字化系统都可以从这两个角度来进行衡量和评判。

将企业现有的手工运行模式计算计划。比如对于当前的MES系统的应用现状，其实很多核心作用只是制造执行过程的记录器。如果只是这样的话，那只能说有一定的充分性而已，甚至没有这个系统，企业可能运行的也不错。就如同MES系统里面经常具有SPC模块，但这种统计过程控制，只是在发现问题，而不是在解决问题。

对于制造企业来说，追求什么？提升什么？这就是需要紧紧追随的企业运行性能方面的目标和指标，包括质量、成本、效率、柔性、安全、服务等等。而同样对于企业来说，他毕竟要追求自己的竞争优势。在基本的行业平均水平或者门槛基础上要突出那一或哪些方面的事情，这是企业要做的事情，也是数字化当仁不让必须要做的事情。传统的MES虽然可以带来一定的数据传递效率和统计分析方面的便利，但是与上面所提的企业所追求的目标和指标均不是核心的要求。而这正是数字化系统的必要性所在，就是在这些目标和指标方面能够获得提升。

数字化系统的建设是一个很功利的系统，做不到功利，长远就是奢谈。而企业所追求的目标和指标，这是总体的要求，但是对于数字化系统的建设是需要向下来逐层分解的，这样才能够做到数字化系统的建设“不忘初心”。

追求企业目标和指标等相关运行效能的提升，数字化系统必然是能够带来效益的。

来源：微信号  智能制造随笔

作者：王爱民

该作品已获作者授权，未经许可，禁止任何个人及第三方转载。