精益转型该怎么做？天行健精益生产顾问认为可以从以下三个步骤推行：

01.结合战略

首先要明确精益转型并不是一个目的和结果，企业无需将其作为一项战略规划去做导向和计划，精益转型事实上是在企业战略规划已经完成，战略目标也已进行了明确阐述的基础上，高级领导团队协同制定的一个可实现战略规划的方式。

其本质是一种实现战略规划的途径。几乎可以说，没有精益转型这类方法，战略规划就只能是纸上谈兵，因为这是提供一个甚至多个可选方案、使得战略实现变成可能的重要途径。

精益转型的一大好处就是，即使企业没有明确的战略目标，只是清楚地感知到必须有所行动的，也可通过实施转型规划，帮助企业界定战略规划的要点。所以，上图虽然不能代替战略规划，但能清晰表明企业战略规划要实现还需要做什么。

02.整体规划

精益转型一项是自上而下，上下结合的管理模式，是需要所有人合力完成的转型大工作，而不是点的或者局部的改善。

所以必须要有阶段，有步骤地推行，让所有人都清楚每一步后面都该干什么。其实这也是一个路线图，通过一个规划让大家清楚精益转型不是简单的一个改善。

03.执行转型计划

精益转型的执行并不是简单的计划执行，除了需要跟踪计划执行与检讨问题外，更重要的是对于问题解决与目标达成的不间断循环过程。

精益转型规划执行，就是要不断这样对自已提出疑问，过程不断改进，才能保证目标不偏移，确保规划的落地执行。

企业精益转型，不是短时间可以完成，也没有捷径可以做，必须经历过程才能有所收获。