数字化转型是企业成败的关键，但并非所有企业都在转型中游刃有余。了解数字化转型的概念看似容易，但在现实世界中的应用却挑战重重。在数字化转型中很多领导者都会陷入一个误区：工业物联网只是个高科技看板，并不能真正带来什么利益。今天我们就讨论下这个问题。

只关注工业物联网的数据收集和预测性维护功能，就好比只将飞机视作一种运输工具，或只将互联网看作线上信息的整合。事实上，工业物联网（或是数字化转型）代表着对价值创造的全面反思：它能够增加、提升和加速价值创造。工业物联网能够帮助企业获取和分析数据，将从中提取的洞见转化为行动来解决问题，并加速决策制定流程。新冠疫情期间，流行病学家和医学研究人员借助实时数据收集和分析技术，快速积累了海量洞见，大大加快了新冠肺炎治疗方案、检测方法和候选疫苗的推出。

许多企业不是缺少数据，而是缺乏数据的使用方法。有了数据湖和处理平台的支持后，工业物联网可以自动生成洞见并为用户发送提醒，从而更为高效地发现问题并采取行动。随后，相关解决方案和洞见会在所有团队、地点和应用程序上共享，让价值在整个企业中得到成倍放大。工业物联网系统的一体化能将实时收集的数据巧妙转化为重要的创新与战略。

当然，企业若想成功部署工业物联网系统，就要全面且充分地理解其业务及价值创造方式。这还意味着企业必须了解业务痛点，将工业物联网的优势真正落到实处，充分实现端到端价值创造。因此，企业高管在制定业务战略的同时，必须做好战略决策，指导工业物联网的部署。

微软（Microsoft）苏州工厂在部署了工业物联网之后，仅用极少的投资就打造出了新用例。该工厂在启动机器学习后的短短几个小时内，就识别出了位处淘汰边缘的库存。其业务战略总监Darren Coil表示：“我们本身不缺数据，但物联网技术让我们真正看清了数据的本质。”借助物联网技术，一个5人团队仅用一年就为公司节省了近500万美元，并削减了两亿美元的库存成本。

在宝马集团（BMW Group），物联网平台是其所有数字应用程序的支柱，以极低的安装成本和投入就可实现“即插即用”。互联互通的数字工具箱可提升生产效率，让员工在整个集团内快速分享最佳实践。

也因此，我们现在，工业物联网它并不只是个高科技看板，它可以为我们的企业数字化转型提供基础，可以帮助我们快速实现数字化转型。

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