河南造纸行业如何将制度的制定、宣传、执行和监督检查纳入 工作流程之中，形成管理闭环，六西格玛管理方法论就是很好的方法之一。具体操作如下：

1、确定项目团队阶段

根据工作所涉及的范围、所 需要知识和管理监督的重点明确项目团队组成人选 ，鉴于常会有领导进行岗位交流，人选应是 相应部门及职务，而不是具体到个人姓名，对经常开展的工作应以制度形式明确下来。

2、制作流程图阶段

首先明确工作的目的、目标和 职责，让整个项目团队参与进来，利用团队成员的 知识和经验，列出重点步骤并绘成流程图， 进而对流程图中各步骤的工作重点和记录重点进行说明，通过制作专门记录表格，记录 工作开展的整个过程，以利于今后的分析、汇总和改进。

3、定义阶段

首先明确流程的重要领域和关键环节 ，进而确定重要及关键岗位，关键环节和重要领域是对工作决定有关键性影响的，涉及人、财、票、物的，群众极为关注、反映比较强烈且问题易发多发的环节和领域，以及审批权力运行的环节，重要资源交易的环节等，重点岗位是在这些环节中起重要作用的岗位。

4、分析阶段

在该阶段根据查找出的关键环节、重点及关键岗位，分析查找出在实际工作中“人、方法、环境”三方面可能存在的不足之处，即变异源。

5、改进阶段

重点是针对变异源，科学分析、甄别 评估、把握运用，于细微处发现有价值的倾向性、 苗头性问题，并进行汇总，分析、判断，进 一步完善相关流程、制度、措施和工作方法。

6、控制阶段

需确立流程的控制计划，通过收集工作开展前、后、以及制度执行过程中的信息，如差错率、投诉率、信访量等，进行定性与定量相结合的分析，验证相关制度和措施的有效 性，确定其改善流程能力，并进行流程、制 度、和措施等的相应改善。

通过六西玛各阶段的开展，可以查找各个系统业务流程、制度和落实措施等方面存在的漏洞和可能发生腐败行为的盲点，分析原因和主要症结，研究制定解决问题的办法措施，完善相应的制度。