浙江车企如何才能保障精益生产管理项目的成功，小编结合天行健精益生产咨询实践谈谈体会。

首先，企业决策者应认识到推行精益生产的必然性，重视并积极倡导精益生产。

精益生产的出发点就是消灭浪费、创造价值，精益生产应用多种工具和方法实现此目的，实践证明有效推行精益生产能为企业带来巨大的收益。

从天行健咨询客户看，企业推行精益生产是做出了一定的投入，但其收益却是数十倍成百倍的，这表现在企业生产效率、产品质量、资金占用等实实在在的指标上。

其次，企业应充分认识到精益生产推行的长期性、艰巨性，必须做好打硬仗的思想准备。

精益生产是生产方式的变革，一切与生产相关的环节都应按精益生产的要求调整和改变，其复杂性和长期性可想而知。

推行精益生产方式，相对而言在生产现场比较容易获得效果，但如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变，行动上无配合，则效果有限，且难于持久。

因而企业推行精益生产管理项目绝不可急功近利，应有序分步推进，通过精益生产拉动各项管理的提升。

第三，借助专业咨询公司外力并以项目方式推行精益生产可有效降低风险，少走弯路，更易取得成效。

"学道有先后，术业有专攻"，专业咨询公司在精益生产理论研究和咨询实践中积累了大量专业知识和实战经验，相比企业自我摸索具有明显的专业优势。

专业咨询公司更能从系统和全局高度认识精益生产的推行重点和难点，并有针对性的策略和措施，专业咨询公司善于项目管理，通过有效的项目管理更易保证推行成功。

通过项目合作，将精益生产推行目标纳入协议，双方没有退路，即使困难重重，也都会咬牙坚持，直至成功。