建材行业：精益生产还是数字化？

首先，我们要搞清楚公司的愿景和战略目标，这个是前提。那么要实现我们的企业战略目标，如何来实现呢？通常是两条腿支撑，一个是运营，一个项目组合。项目组合是一揽子项目，我们就要进行挑选了。那么是挑选精益生产呢，还是智能制造？其实这个不难！

要不要搞，要搞，但每家企业都要照照镜子，做到“知己知彼，百战百胜”。首先我们要对这些项目进行分析，是否进入项目组合。在项目立项之前，必须要商业论证，也就是我们常说的可行性报告。在这个分析中， SWOT可以帮助进行宏观分析，了解企业的大环境和优劣势。当然我们选择一个项目，这个项目的技术可行性是具备。然后我们还要看这个项目的投资回报，这个项目要投多少钞票，几年能够回本，亦或增加企业什么核心能力。结合这几点，如果项目是支撑我们企业的中长期目标，当然可能能够备选。

就工业4.0智能制造，制造企业的技术可行性需要具备什么条件呢？自动化-信息化-数字化是必须的路径，一步一步来，不可跨越！自动化的前提是成熟的工艺基础。信息化的前提是管理流程的完善。而数字化的基础是在这两个基础上，用5G+物联网+大数据+人工智能等技术，从而优化流程。千万别去追求时髦的“数字化转型”，稀里糊涂死在半路上。

我们在过去很多年，我们习惯人管理企业，并不是一个流程化的企业，我们依赖人。这是个巨大的变化。我们的管理流程要梳理好，需要痛下决心，可不是一句话。因为你需要人力，物力和财力，而且还要变革。数据管理好的公司，有很多能够做得很好的可视化，应用商业智能BI协助数据处理。可见要不要搞数字化转型和智能制造，冷静下来，是可以清晰知道自己的判断和需求。

面对当今十分复杂多变的商业环境，我们的决策者无疑需要冷静冷静再冷静。我想你踏踏实实走好每一步，怎么会很差呢？不过建立一个科学的运营管理体系是必须的，精益生产和世界级制造是不错的选择。当然也要看你的企业特征，有的企业也是不适合精益生产体系，但可以实施一些精益生产模块和导入持续改善的思想。另外，必要的研发体系是企业可持续发展的新源泉，要敢投入！至于数字化转型和智能制造，几年前德国人最先提出来的时候，他是一种愿景！对，是愿景！愿景和战略目标可不能混为一谈哦！