精益六西格玛绿带GB培训课程大纲

当今数字经济时代，各高端人才招聘网站高薪管理职位，在任职要求中大都有六西格玛管理字眼。品质总监、质量高级经理、质量首席官、高级流程经理、高级产品经理、高级CI经理、高级分析师、专职黑带……这些高薪岗位的任职资格要求里不约而同都会提到六西格玛管理。在竞争日益激烈的人才市场，六西格玛带级人才究竟有什么魅力能够成为求职者成功获得高薪职位的敲门砖和职场猎头争抢的香饽饽呢？

精益六西格玛绿带GB培训目的：

认知精益六西格玛管理本质是减少浪费降低变异的主导方法论

清晰地定义问题所涉关键流程并确立改进目标和财务收益

以定性和定量分析方法、明确问题产生的流程、工序、因子

针对重要因子、重视对其系统的风险分析与可能漏洞的防范

找到关键因子与希望结果之间的内在规律,从而制定有效的对策方案

为巩固改善效果和推广成果,建立标准和常态化监控机制

活用精益六西格玛工具箱方法集,用改进方案解决问题,创造价值。

精益六西格玛是推动世界级制造/持续改进的主导方法论和工具。六西格玛管理以客户为导向，识别客户关注的关键质量特性CTQ并执行改善的项目；以过程控制为中心，通过对过程因子X's的控制来改善结果Y；依据客观以事实和数据分析问题，抽丝剥茧筛选原因挖掘根因，聚焦重点着力短板改善，运用科学的方法解决实质性问题；以提质降本增效持续改进项目为载体，以提高收益为根本目标。绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是企业推进六西格玛管理的中坚力量，也是企业高质量可持续发展战略落地、文化生根的播种者和传导者。由于绿带直接分布在生产运营管理一线，培养一支高素质绿带人才队伍对于六西格玛管理理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健咨询的精益六西格玛绿带GB培训不同于其他培训，不仅要求理论认知，还要掌握知识技能并知行合一，应用到实际生产运营管理工作中，以积极的心态正视问题化改进机会，进而选用适当的方法和工具分析问题、解决问题，创造价值。