北京车用玻璃印刷精益生产要点总结 点击:7 | 回复:0



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发表于:2021-01-12 09:20:48
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北京车用玻璃印刷 精益生产 要点总结:


车用玻璃的丝网印刷是一个相对比较复杂的工艺过程,要在印刷过程中推广精益生产,必须协调好品质、效率、效益三者之间关系,通过班组成员的积极参与,不断改进印刷过程,减少无效的劳动和浪费,达到降低产品成本、提高产品质量和生产效率、增加生产灵活性的目的。


精益生产在印刷企业的应用分析


1、强化设备的管理和运用


设备的问题轻则影响产品质量,重则影响整个生产过程,扰乱生产计划。因此,必须制定完善的设备保养计划,使设备处于良好的运行状态。丝网印刷设备的保养和检修要达到以下几个方面要求:


①印刷电机、链条运转无杂音;


②印刷机的气缸丝杠、滑杆润滑良好;


③设备的气路无漏气现象;


④保证印刷前后端检验段下部足够照明;


⑤烘干机的传输带无跑偏现象;


⑥保证玻璃定位块的稳定性;


⑦烘干机传输带整洁;


⑧烘干机的空气过滤网不堵塞。


火电行业的精益生产管理实践


2、大力改善作业环境


彻底改善作业环境脏、乱、差的现象是精益生产管理的第一步。对于一个习惯于脏、乱、差的企业,推进作业环境改善前期有一定的困难,因为大多数工人认为,能生产出产品才是硬道理,而不愿花时间去打扫卫生。实际上,车用玻璃上的印刷图案往往是被透视的,一个小脏点都能发现,精益生产管理首要的就是解决生产现场空气的清洁问题。


3、作业过程标准化


目前,丝网印刷车用玻璃的生产大多采取师傅带徒弟的人才培养模式,缺乏全面系统的培养。只有使作业过程标准化,才能将师傅带徒弟的培养模式转变为全面系统的培养模式,建立合理的印刷作业流程,这是精益生产的基础。


丰田生产管理基本原则之以理念为基础的原则(图1)


车用玻璃的作业流程主要包括制版、印刷、印后处理三个步骤,为了实现精益生产管理,必须对三个步骤进行细分。制版流程可细分为网框的选择与准备、绷网、放置,网版的清洁、烘干、涂布,底片的清洁,曝光屏的清洁、曝光、冲洗、烘干,修网等。印刷流程可细分为印刷准备、印刷过程,印刷准备又可细分为印刷网版的准备、生产图纸的对照、生产所需材料的准备、所需工装器具的准备等,印刷过程又可细分为印刷膜厚的控制、印刷位置的控制、图案透光的控制、图案清晰度的控制等。


只有在标准化的作业模式下,才能保证稳定的产品质量和高效的生产效率,否则就容易出现产品质量、成本、生产效率因人而异的现象,生产过程中不可控的因素也会增多。同时,还需建立一套从印前制版到印后处理标准化、数据化的控制程序,作业过程尽量实现数据化操作。


1分不嫌少!


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