北京工程机械TPM管理推行方案（收藏版）

企业开展TPM管理其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率(OEE)，预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

1. 制定实施流程

2.拟定工作计划

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据

导入TPM活动的过程中，可以先设定样板区或，再将样板区的经验推广，通过局部的改善，以点带面向企业高层与员工展示

TPM活动的效果和威力，帮助高层管理者和员工树立信心，并积极地投入活动之中。

制定TPM管理实施办法

制定设备周边5S管理标准

制定TPM管理程序

其他相关规定等

推行时间进度

3.规划TPM的责任区域

明确划分各部门TPM责任区域、人员。

前工程:王*杰,

流水线:徐*英

汽车大仙:韩*芸

生技课:周*

4.培训教育

培育员工的自主性，给予员工自主实施的机会。不要过于追求效果，多着眼于员工的成长。

及时进行指导，帮助员工解决推进过程中遇到的困难。

成员(课长级)：负责公司范围内宣传培训工作，对员工进行培训,培训内容主要为：

TPM的定义及目的

TPM管理实施内容、方法

TPM管理办法