本文关键词：数字化转型，智能制造，儿童安全座椅，工贸行业，企业系统化管理

随着家庭汽车的普及，出行安全话题的关注度越来越高；加上二胎政策的全面开放，我国儿童汽车安全座椅的市场规模持续增长。作为近年来的新兴产业之一，儿童安全座椅市场拥有广阔前景。

宁波优宝儿童用品有限公司成立于2009年，主营儿童汽车安全座椅制造，在行业内耕耘10年光景，优宝已然初具规模。但如同许多传统制造型企业一样，在订单量加大，海量的数据涌来时，企业往往因为缺乏系统化管理而蒙受损失。

优宝副总经理董拓辰

作为年轻一代的管理者，优宝的副总经理董拓辰一直致力于为优宝注入更多新一代创新的能量：带领优宝向数字化、网络化、智能化全面发展。

优宝拥有内外贸渠道，客户量繁多，每个客户对于产品的外观需求不同，所生产的产品非标准化，这就意味着有大量的产品信息数据需要管控。

在数字化转型前，所有的客户和订单需求信息都采用纸质化管理。难以进行系统化检索，需耗费大量时间、精力重新整理。

在数字化转型后，系统录入产品订单数据，实时收集整合并共享给各部门，为提升生产效率及订单交付周期奠定了基础。

董总告诉我们，在数字化转型前，销售部门和财务部门信息是脱节的。客户的额外需求往往未计入成本，造成成本核算不准确，对企业造成很大的损失。转型后系统实时采集销售订单所需的各类原材料配件，便于财务进行精确的成本核算，为管理者进行决策提供了数据基础。

优宝原本自有一套内部审批流程，但由于缺乏人力监管和规范意识，内部的管理体系很难落实，内部还是存在自成一派、管理混乱的现象。

在转型后各部门业务通过系统进行流转，大大提升管理效率并降低人力成本，集成化一体化的管理实现了部门之间的信息互通，全面优化了内部管理体系。

作为企业的管理者来说，董总尤为看重系统的灵活性和稳定性，这也是选择中之杰为优宝实施数字化转型的重要原因。对于与中之杰项目团队的合作，董总相当满意：“中之杰对于我们多种多样的需求都能够及时响应，并尽力满足，我们非常信赖中之杰。”

优宝工厂车间

在面向大环境千变万化的今天，新的技术更新迭代，企业发展也须未雨绸缪。正在企业管理方面不断进修的董总告诉我们，对内部管理体系的优化，只是优宝在数字化进程中的第一步。未来，优宝还将实现设备自动化，在产品的质量管控和产能方面做进一步提升，借助中之杰的整体解决方案，逐步实现数字化车间，完成真正的智能制造转型升级。

了解更多数字化转型内容，请关注：中之杰。

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