昨天参加了第四届中国工业互联网大赛深圳赛站的工作。这里想谈一下感受。我看到的新进展不是理论上的新进展，而是实践中现实的进展、是场景的拓展、复杂度的上升。深圳赛站主要针对产业链、供应链领域。在讨论实践中的进展之前，先回顾一下我过去常说的几条“理论”：

1、工业互联网的重要应用领域，是在大的空间范围内优化资源配置。

2、创新往往首先出现在难度低、价值大的领域；然后向难度高、价值低的领域拓展。

3、2C与2B的差别，是对质量、交货期的要求更严格，个性化程度更高、可复制性差。特别地，高端工业总是确定质量和供应可靠，再考虑价格问题。2B的利益关系调整，往往更复杂。

我们注意到：产业链、供应链管控，符合上述第一条理论。与理论相比，实践是个不断发展的过程，第二条的原理用于解释实践发展的过程。第三条讨论的是实践发展“难”在何处，也就是说要克服或者规避哪些困难，实践才能进一步发展。

接着，我们再回顾一下我过去谈到的实践进展：

1、在中国，互联网平台公司带动低端（中小微企业）转型升级是常见做法。

这样的工业互联网平台，可以看做“虚拟的集团公司”、“数字化的合作社”，把大量中小微企业联系起来，实现资源共享、知识复用、多方协同。在实践中，这样的案例主要针对各地有特色的“产业集群”。“产业集群”为资源共享、知识复用创造了条件。我国的中小微企业往往是劳动密集型的，随着经济社会发展，对转型的需求特别大。平台提供转型所需的知识、资源。这些都是经济性方面的优势。

一种常见的商业模式是：工业行业的甲企业与提供数字化技术的乙企业成立合资丙公司（或者从甲方企业直接孵化出信息化公司丙），来帮助甲企业进行数字化转型。然后把转型后的甲方企业作为样板工厂，在产业集群中复制样板工厂的模式。复制完成后，丙企业还可以为产业集群内的企业提供资源（如备品备件、软件和设备维护）共享。

2、在美国，常见的形式是高端制造企业掌控自己的供应链。

苹果等公司就是典型。这种控制的好处是：生产制造环节在美国的境外，但核心技术掌握在美国人手中。美国人这么做的一个重要原因，是应对制造环节外流。由于劳动力成本等原因，美国制造为主的企业很难在本土生存，只能转移到境外。而工业互联网的深入应用可以帮助他们实现“制造在境外，技术在自己手中”。

3、2C领域的平台模式在2B领域的复制。

所谓工业的淘宝、工业的滴滴、工业的饿了吗。过去，这些平台主要针对那些对质量要求相对较低的（或质量要求比较容易说清楚）的行业或应用。

对于这里的第1、2条就会发现：这两条的差异是国情决定的，也就是需求决定的、价值决定的。第3条则数据技术扩散：这种扩散其实也是从难度相对较低、价值相对较大，向难度相对较高、价值相对较小拓展。所以，我们不难发现：成功的案例，首先是场景选得更好。

下面谈这几天在工业互联网大赛上看到的变化。

按照前面的观点，现在的实践继续朝着技术难度更大的方向发展。这个“更难的方向”，就是加强对质量和供应链风险的控制。这种“拓展”有两条线索：

第一条是管控对象复杂度上升。这种变化主要发生在大集团内部。集团内部的有个共同的老板，原本就比较容易管控和协同。这时，某个子公司的外部，往往就是集团的内部。这条线索的发展，是把集团内部复杂的生产计划与供应链对接。

集团内部物流管理数字化当然不是新鲜事，但技术进步却是比较明显的。但是，集团大小、业务复杂程度各不相同。有的集团，涉及到众多的子公司、跨越许多不同的行业。比如，有的大集团涉及煤炭、发电、化工等多个不同类型的制造业；还涉及运输、金融等众多的行业。企业不仅规模大、产线多，产品还个性化。比如，造船行业就是这样。有的集团是跨国公司，管控范围跨越国界，比如国电。有的则是加强了产业链的管控层次和深度，有点像苹果公司的味道了。

第二条线索是质量和风险管控能力的提升。我们知道，有些平台针对陌生企业之间的交易。与集团内部固有的供应链相比，交易的风险、质量管控的风险都会变大。如果平台不能处理这些问题，就不能满足企业的需要。从技术角度看，提升质量和风险管控能力，是发展工业互联网的正确方向，值得大力鼓励。我认为，这个趋势会长期发展下去。这方面的进展，是真正有价值的进展。

平台模式前几年就有很多。典型的如上海的海智在线、深圳的云工厂。我的感觉是：今年有些项目的场景发生了拓展（如复杂度提升、信誉度下降），拓展到风险更大的领域了。具体做法包括：与上游企业信息深度互联、与质量管控功能的集成等。手段包括标志解析、区块链、机器决策的应用等等。

我很早就意识到：工业实践的变化往往是渐变的，没有必要刻意将其划分成若干个阶段。这种变化往往首先体现在场景的变化，然后用技术手段来解决场景中的具体问题。

渐变的伟大之处，在于能“积跬步以至千里”。我们人类自身，就是渐变的结果。把握渐变的趋势，才能成为领先半步的先驱。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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