精益生产管理中的基础性工作有哪些 点击:411 | 回复:0



天行健管理

    
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发表于:2019-12-25 10:05:29
楼主

精益生产管理中的基础性工作有哪些?在精益生产管理方式下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?天行健咨询根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作。


精益生产管理中的基础性工作有哪些:


1、是针对生产管理的标准化建设。


①针对部门职能的标准化建设。


②针对岗位流程的标准化建设。


③针对岗位工作内容的标准化建设。


2、是针对5S现场管理的执行力建设。


5S是生产管理基础中的基础。即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。


5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。


①整理:就是把东西分为有用和没用的东西,把没用的东西丢掉


②整顿:就是把留下来的有用的东西物品,进行标识分类。进行定置管理。包括:定容,定量,定位


③清扫:就是制订考评方法,进行点检,巡查。


④清洁:就是标准化和进行推广


⑤素养:就是系统化


3、最基本的浪费现象价值分析。


在精益生产管理方式管理中,有七大浪费现象。


①等待的浪费;


②搬运的浪费;


③不良品的浪费;


④动作的浪费;


⑤加工的浪费;


⑥库存的浪费;


⑦制造过多(早)的浪费。


在精益生产管理方式下的管理中,我们必须利用系统的方法,将这七种浪费现象在所有的工艺流程与工作设计中,将浪费降至最低之至消灭。




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