精益生产之精益管理QCC活动

一、精益管理培训之QCC活动：

QCC英文全称是QualityControlCircle，中文译成"品管圈"。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。

上述定义可以从以下几个方面来解释：

1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。

2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。

3、活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。

4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。

5、活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。

二、精益生产QCC的特点：

QCC活动有什么特点呢？下面小编就与大家一起讨论。

1、尊重人性的活动

QCC活动是从尊重人性出发，建立心情愉快的工作现场、实现目标的管理方式。

2、挑战性的活动

QCC活动是激励员工士气，具有挑战性的活动，在工作现场找出存在的主要问题，寻求解决方法，直至问题得到解决。

3、自主性的活动

QCC活动基于人的自主性，通过引导、教育和激励，使员工改变观念，自发地参与质量管理等工作，主动发现现场存在的问题并积极致力于改进。

4、科学性的活动

QCC是科学性的活动。QCC活动遵循PDCA循环的原则，以客观事实为依据，运用正确的数理统计方法分析原因，对主要原因制定对策，采用具体、可行、科学的对策解决问题，发挥个人千呢给，开发无限的脑力资源。

5、教育性的活动

QCC活动具有良好的教育作用，它是一种让员工吸收新知识，增长技能和才干的活动。

6、全员参与的活动

QCC活动是全员参与的活动，以灵活的活动形式吸引广大群众积极参与到组织管理和改进中去，不仅是在生产、服务一线的员工，还包括技术人员、管理人员和高层领导者。

7、团队合作的活动

QCC活动是团队的活动，通过现场人员的分工合作，用大家的智慧一起完成任务。如果工作气氛不融洽，意见不一致，会极大的影响工作热情和效率。

8、相互启发的活动

QCC活动及成果发表会给予小组成员共同学习、相互启发的机会。

7、团队合作的活动

QCC活动是团队的活动，通过现场人员的分工合作，用大家的智慧一起完成任务。如果工作气氛不融洽，意见不一致，会极大的影响工作热情和效率。

8、相互启发的活动

QCC活动及成果发表会给予小组成员共同学习、相互启发的机会。

9、高度民主的活动

QCC活动使员工自愿参与的，小组的组长是民主推举的，小组成员轮流担任课题小组长；小组内部讨论问题、解决问题时，成员之间是平等的，相互启发，高度民主，利于发现和培养管理人才，确保小组活动目标的实现。

10、灵活多样的活动

张驰咨询认为QCC活动是员工围绕组织的经营战略、方针、目标和身边存在的各种问题，形式多样地开展的各种改进的活动。由于各行业、各部门的特点不同，组建小组时形式可以灵活多样。