TPM管理培训主要讲些什么内容？

TPM管理是Total Productive Maintenance 首字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善。

众所周知TPM管理培训针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善，不断追求生产设备综合效率最大化。通过不断的彻底地改善，消除损失，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。那么TPM管理培训主要讲些什么内容？

TPM管理培训的主要内容：

实施TPM有什么意义？

TPM的体系框架是什么？

TPM系统是否适合我的企业？

实施自主维护与保养成功的关键是什么？

推动TPM持续改善的活动和措施有哪些？

TPM的8大支柱之间有什么关联？哪些是最基本的支柱？

"慢性损失" 和"零星损失"有什么差异，怎么区分，怎么检测？

如何建立适合本企业的，消除或降低损失（Loss）的优先顺序？

为什么大多数企业的TPM都从自主维护与保养（AM）开始？

如何将计划维护（Planned Maintenance）落实到具体的工作当中？

实施了自主维护（Autonomous Maintenance）之后，如何实施其他支柱以提升设备效率和可靠性？

通过TPM管理培训，我们一起了解到了TPM管理推广任重道远，它并不是自己的事，是全体人员共同努力的事儿;许多公司因为缺乏TPM专业技术人员，碰到技术性难题没法处理并沒有真实把握TPM的某些必需的执行方式 、控制措施、测试标准等，进而让TPM的推广效果受到非常大影响，早期的宣传和机器设备数据规范的创建，人们的公司也可以逐渐地迈向TPM管理机制。