破译精益生产方式DNA，你需要看看这些，在行业内，精益生产方式逐步完善，行业对精益生产方式工作上的掌握正逐步推进，实践创新也五花八门。怎么才能切实发挥文化在精益生产方式中的作用，授于企业制度灵魂和风采？今天小编就这篇文章为您作多方面的剖析…

有企业家曾深有感触地总结：1个企业的有效运作，有两条纽带发挥作用：一条是管理制度纽带，另一条就是精神文化纽带。

从精益生产管理的角度观察，倘若把制度建设比成精益化管理的硬件，那么精益生产管理文化创意就是授于企业制度生命和风采的软件。精益管理要与公司企业文化密切联系，造成企业的精益生产管理文化创意，让精益化管理的价值观念得到真正贯彻落实，一以贯之地嵌入组织体系管理的每1个组成员、每1个角落，体现到组织运营的每1个环节、每1个关键环节，依据管理方案和管理制度将精益化管理的核心理念、人团本意识和价值观念充分体现，变为规范，进而造成激励和约束体系。

在精益生产管理中，精益生产管理文化促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，造成精益生产管理DNA。

从表面看，丰田汽车市场竞争力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企业文化的充分运用，其重要有3点：

1：以人为本，确信每一位员工的能力。

2：持续改善、持续改善的核心价值融于每一位员工的意识中，变为潜意识的一部分。

3：现场管理，员工在遇到难点时，并非相互之间斥责或逃避责任，而是充分暴露问题，寻找解决方法。

基建项目精益生产管理文化创意是1个由企业核心层精心安排、管理层着力推进、全体成员在管理方案社会实践活动中思维能力认同并将其看作标准而互相遵照贯彻执行的过程，是1个循序渐进的塑造和社会实践活动过程。

推动精益生产管理文化在企业管理中落地生根，要关键确保以下幾點：

1：加大宣传力度。要提高对精益生产管理文化的全体成员贯彻执行，使诸多员工掌握精益生产管理基本概念，逐步推进对精益化管理的掌握和掌握，造成精益生产管理意识。

2：做好管理制度保证。用管理制度保证精益生产管理既定目标完满促进，提升对精益化管理的执行力。

3：做好总结提炼。从精益化管理的社会实践活动中总结提炼工作经历，不断融于、完善精益生产管理文化创意。

4：做好激励主导性。要以适当的激励防范措施保持员工对精益生产管理改善的自觉性，提升员工塑造精益生产管理文化创意的自觉性。

精益生产管理文化创意要有其人性化，有人性化才有魅力。在锲而不舍数据统计文化创意、改善文化创意等联动性要求的一块儿，要在显出企业特点上狠下功夫，寻找精益生产管理文化创意与企业实际的契合点。从企业独特的环境要素和内部规范前往，在企业文化理念提炼、经营思想梳理、社会实践活动方式 和视觉体验上体现出与众不同的人性化和特性，造成既具有时代特色又别具匠心风彩的精益生产管理文化创意。