深度解读工厂精细化管理，工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的，“工厂精细化管理”强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，精益求精，关注细节、追求最佳，要求不断完善生产工艺与管理流程，杜绝浪费，降低成本，提高效率，以小代价包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供质量保证的产品和及时的服务，实现利益大化。

解读工厂精细化管理：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心

工厂精细化管理认知的两大精神：

1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。

2、创客精神：想、敢、能、愿。

我们既要提倡那种能创造满足人们已有的、未被满足的需要，甚至开拓新需要的“创客精神”，也要提倡做好做精的“匠人精神”，中国工业的可持续发展迫切需要“创客理念”与“匠人精神”比翼齐飞。

熟悉工厂精细化管理推行过程中的三大矛盾、四项基本原则和两大精神：

（一）分权和集权的矛盾

现状：管得不严的企业有很多管理漏洞，管得严的企业，管理人员又在放弃自由。

天行健对策：知情是核心，放权不等于弃权。

（二）管人和管事的矛盾

现状：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人却又管不好事。

天行健对策：人事分离、管事理心。

（三）人情和制度的矛盾

现状：用人性化的帽子掩盖管理动作的不足。

天行健对策：重塑“面子文化”，改变工作习性。

工厂精细化管理认知的四项基本原则：

1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；

2、管理员工行为，关注行为结果；

3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；

4、执行力量化原则（执行率）。

工厂精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。