物联网平台面对巨大的市场完全可以找到自己的生存空间，但复制之前几波技术浪潮的成功经验，或者盲目追随巨头们的发展思路不一定是最优解。对于物联网平台“由虚入实”的过程，不宜掉以轻心，有以下几点因素需要综合考虑：

　　1. 平台级企业的诞生，往往前提条件是需求旺盛、交易频繁，需要大量的有效数据和生态合作伙伴进行滋养。

　　这要兼顾超前的战略眼光和强大的执行能力，在别人还没来得及做出反应之时就已经占据了相对的领先优势。

　　在物联网领域，无论是横向共性技术，还是纵向垂直行业，由于平台型发展是显性模式，大家都在左顾右盼，紧密的互相跟进，封闭型发展的环境并不具备。

　　加之物联网平台的发展历程往往遵从一定的路径和步骤，没有捷径可走，先发优势来自潜移默化一步一个脚印的长期坚持。

　　已经积累了数年数据的物联网平台，自然比尚无数据思维，“新时代石油”为零的企业对于用户和行业的理解更为深刻。针对机器进行了数十乃至上百个维度的数据采集，建立了设备画像的企业，就比尚处孤立数据阶段的企业更胜一筹。

　　2. 未来一段时间，云计算平台仍将保持强劲增长，庞然大物们的营收惯性，不是仅凭位于“边缘”的星星之火就可以触动的。

　　根据Synergy Research Group的数据，企业云平台是一个每年600亿美元规模的市场，并且在今年第一季度增长了50%。在这个市场中，亚马逊占据了33%的份额，微软的份额从7%攀升至13%，谷歌的份额从3%提升到6%。

　　在物联网业务还未产生实际收益的情况下，云平台业务将在巨头内部占据较大话语权，难免“强占”对于终端侧和边缘侧的应有重视，而后者恰恰是物联网应用落地的重心。

　　虽然工业物联网平台的本质，是物联网平台，但工业物联网平台面临的挑战更大。从工业物联网的角度来看，解构平台核心的侧重点不同，行业的理解深度也不同。如果跟着互联网巨头的思路部署工业物联网平台，有可能失去重心。

　　工业应用中，数据采集是基础，打通终端侧和边缘侧，完成“最后一公里”的连接是核心。工业富联针对边缘侧的数据采集，还研发了专属产品Nadder，这是一个软硬件一体化解决方案，其中包含了富士康的自研软件，实现算力下沉，就地进行模型训练，而无需回到云端。

　　它把原本需要依托云端完成的大数据运算“反应”能力，直接变成在边缘侧就可实现的快速“反射”能力。

　　每个人的一生，都会遇到几次绝佳的机遇。如能把握，物联网平台绝对算得上是一次。持续学习与独立思考，保持战略定力，做正确的事，永远来得及。