昨天上午，我再次来到华东医院，向何老讨教他对数字化、智能化的看法。

这一次，何老从CPS的角度谈了他对PDCA循环的认识。PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的简称，原本是质量管理的一种思想。而何老认为，这个思想可以指导所有的业务活动。以下是何老的思想以及我的理解。

在何老看来，PDCA分别是在Cyber-Physical-Physical-Cyber的空间进行的。在数字化时代，P可以在Cyber做，计算机做计划是没有成本的、也可以不断地优化、时间效率也会非常高。关键是人类要去花精力建立这个Cyber空间。

D、C都是在物理空间做的。这些工作都是按照P的要求去做的。如果自动化水平高的话，这些工作都可以自动地执行。其中C是检查D做的好不好，也是检查P好不好。

在何老看来， A是改进，也是归档，归入Cyber空间。把PDC的过程记录下来，记录下来之后就形成了大数据。形成大数据之后，不仅可以用来改进以后的工作，也建立了成功的典范、形成了知识：以后再有新任务，只要跟着成功的案例去学就可以了。当然，如果下次不成功，我们也可以进一步分析：为什么相同的做法结果却不一样。同样也形成了知识。在我看来，这就是大数据的基本特征。

Cyber空间更好地促成这样的循坏。于是，整个过程就会朝着好的方面去收敛，知识的积累也就越来越多。用类似的思想，也可以理解供应链的SCOR模型。SCOR模型本来是针对供应链的，何老认为同样也适合知识的供给。

何老对我说：数字化时代是个非常伟大的时代。过去我们喊过的一些带有理想主义的口号，如“鞍钢宪法”中的三结合，在数字化时代就很容易实现了。但是，只有极少数理性的人能够真正洞悉到这个时代的伟大，多数人不明白或不懂装懂。

70年前，20岁的何老毕业于中央大学。何老告诉我：他在大学读书的时候，与同学成立了“金刚社”：每个人都是简单的C原子，团结在一起就成为无比坚硬的金刚石。多年以来，何老的眼光总是超前几十年。在他的带领下，宝钢在80年代成功建立了我国第一个企业级的信息系统。他那时提出的“数据不落地”与当前“工业互联网”的很多观点非常类似。在我看来，他的确就是这个国家的一颗钻石。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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