商业投资都是要得到回报的，而成本只是支出，从一开始就必须处于在回报的掌控之中。在酒吧行业磨砺十几年，我见过不少浮浮沉沉的酒吧，关于酒吧空间的设计，无数惨痛的、成功的例子告诉我们：酒吧项目空间设计工作必须交给一个懂商业又懂市场的设计团队。“懂设计的人不懂酒吧，懂酒吧的人不懂设计”是设计行业现状的弊端，酒吧设计是否满足消费需求是酒吧项目运营成功的前提条件和必备要求，懂酒吧、懂设计缺一不可。

　　传统的酒吧设计，甚至于大部分的空间设计，设计方只对图纸负责，而投资方需要找设计、找机电、找软装、找施工、找消防……各部分彼此分离因此消耗大量精力以及成本在沟通对接上。这样传统的方式不仅落后并且低效，相互脱节、影响成本、资源配置不均衡，当然也有很“懂行”的投资方能一手一把抓把各个环节很好地串联起来，但这种方式往往是粗放的、缺少细部，容易造成项目工程整体质量不高、甚至造成很多工程“后遗症”。

　　我设计观点之一是设计方不仅要关注设计本身，还需具备市场分析能力，配套工程装修、物资采购指导等服务。酒吧设计资源整合的核心价值是强化项目质量、进度、造价控制能力，最终实现在时间与资金成本最小化的情况下达到项目工程效果的最优化。把市场分析、投资控制、方案设计、工程装修、物资采购实现一体化，酒吧工程不仅能减少浪费、节约成本、创造效率，还能最大程度地使项目最终效果与设计方案重合。

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