近期，2017煤炭行业两化融合推进会在福建福州召开。对于煤炭行业而言，两化融合一词并不是新词。作为工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，两化融合理念在“十二五”期间就已成熟，并在煤炭行业付诸实践。

“如今，煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展的任务依然艰巨，‘十三五’及今后较长一个时期，是我国推动能源革命和煤炭行业改革与转型升级发展的关键时期。”中国煤炭工业协会信息化分会有关负责人说，“两化融合为实现煤炭行业脱困与转型升级发展提供了一条新路子。”

智能化生产成核心

煤炭工业两化融合对推动行业转型升级的作用有目共睹，今年以来呈现出新动态。

智能化生产正逐渐成为煤炭行业两化融合发展核心。智能化生产已不仅限于传统的智能矿山建设，而且已延伸到选煤厂、化工厂、煤机制造厂等领域。据不完全统计，目前煤炭行业已建成“有人巡视、无人值守”的智能化开采工作面47个，建成了神东、黄陵矿区智能化开采矿井群。

“从趋势看，煤炭开采领域的智能化生产主要向普适性和无人化方向发展，智能化技术将从适用于少数资源条件好的煤矿，向各种不同条件、类型的煤矿延伸；将从少人化开采，向无人化开采延伸；矿井危险源以及皮带、运输、水泵房、变电所等的监测、管理、巡检等或将彻底取代人工。”这位负责人说。

煤炭企业与新技术企业跨界融合缔造新业态。信息化内涵外延均发生重大变化，工业化与信息化之间相互渗透。例如，阳煤集团与百度进行战略合作，神华集团与360联合设立清洁能源大数据安全技术研究中心，徐矿集团与华为公司合作建设淮海大数据中心等。

此外，开滦集团构建的智慧云平台取得了良好的经济效益，总投资550万元，年节约资金可达200余万元。陕煤集团打造了创客平台、电商交易平台和“煤亮子”生产综合服务平台等。煤炭企业管理系统正加速向云端迁移，并逐渐探索出了“互联网+”发展的新模式。

近年来，煤炭行业不仅在生产领域与信息技术紧密融合，还在经营管理层面促进了管理效率、效益、科学化决策和抗风险能力的提升。据介绍，目前大型煤炭企业集团财务管理信息系统普及率已达到100%，且各大集团财务、人力、物资、销售、办公等主要业务系统覆盖到二级企业的比率基本超过80%，部分已达到90%以上。

深度推进尚存挑战

“虽然煤炭行业两化融合发展取得了长足进步，但必须看到制约问题仍十分突出。”这位负责人说。