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（编辑：备备）

什么是价值流？

价值流是使一个特定产品（商品/服务）通过任何一项商务活动的三项关键管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；从按订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务；从原材料到最终产品，送到用户手中的物质转化和物流任务。

价值流分析可以暴露出大量的、错综复杂的Muda，即浪费。它可以显示出价值流的三种活动方式：

1）有很多明确的能创造价值的活动。

2）有很多虽然不创造价值，但在现有技术条件和生产条件下不可避免的其他活动，如必须的质量检验。

3）还有很多不创造价值而且可以立即去掉的活动。价值流分析是精益生产的关键活动。

在整个工艺流程中，安排是否最合理，能否把在制品库存降至最低，非增值活动是否降到最低？这些需要进行科学地分析，价值流图就是解决上述问题的有效工具。

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诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求"雅俗共赏"的科普性读物。

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