信息化管理下的生产进度汇报是如何开展的

在生产加工过程中，传统的生产制造厂只能靠各生产部门每天手动填写每日工作进度，再由统计员进行统计后再逐一对领导进行进度汇报，领导再对其进行安排，效率非常低下。而用了ERP系统进行管理的信息化制造厂，可以实现一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。那么我们以智邦国际ERP系统为例，看一下信息化管理是怎么实现的。

第一步：添加进度汇报单

打开智邦国际ERP-生产-车间管理-进度汇报-进度汇报添加，选择派工单后，订单编号、工序、产品名称、总派工量、已完成派工量及用料总量都会自动关联。然后将产量清单内容填好即可。

第二步：跟进进度汇报单

打开车间管理-进度汇报-进度汇报列表-选择要跟进的汇报单详情，

便可对进度汇报单进行修改、删除、统计分析、查看流程图、生成质检单等操作。有权限的人员都可随时查看。

第三步：用料登记

智邦国际ERP在进度汇报单详情页面可以由生产进度单生成物料使用单，填写物料使用单，可以很方便的了解物料使用情况

第四步：计件工资

在进行进度汇报添加时，选择好工价编号、生产人员及产品合格数便可对生产人员的工资进行实时统计。完美解决了繁琐的核算计件工资的难题。

智邦国际ERP还有强大的进度查询功能，订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、计件工资及发放状态，尽在掌控。随着信息化浪潮席卷全球，各行各业都在经历信息化变革，企业要想保持快速健康发展，必须走信息化管理之路。相信在智邦国际ERP系统的协助下，各企业必能不断降低物资损耗，持续提升管理和执行效率，使企业运转更有序，最大限度发挥信息化管理效益。