在生产制造业企业中，生产订单管理难是常见问题，它包含在生产管理流程中，如生产订单管理不当，会造成企业生产流程混乱、员工盲目生产，效率低、品质差、生产成本高等现象。要想解决生产订单管理问题不妨尝试一下用信息化手段来进行管理，下面以智邦国际ERP系统为例，详细了解一下如何在信息化时代加强公司生产订单流程管理，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货的。

第一步：生产订单添加

打开着智邦国际ERP系统-生产模块-生产订单-生产订单添加，填写订单主题后选择生产计划单，产品清单会自动关联，由此便可生成生产订单，方便快捷。

第二步：查看生产订单

生产订单添加完成后，可在生产列表中点击“详情”，不仅可以查看订单的基本资料，还可以查看成产订单的每个环节，如产品清单、设计方案、审批详情、关联单据和成本明细等情况，点开下拉按钮都可查看。

第三步：查看订单物料需求

打开智邦国际ERP-生产模块-生产订单-生产订单列表-点击订单详情按钮，右上角有物料需求按钮，点进去后便可查看订单物料需求及关联的单据。这样方便工作人员准备订单所需物料，可因需而供，减少不必要的浪费。

第四步：查询生产订单进度明细

打开ERP-选择生产模块-生产订单-生产订单进度明细查询-选择需要查询的日期，便可看到订单的基本信息、产量进度、工艺进度等详情了，如果数据多还可以导出表格查看。这样可以实时掌握生产订单进度情况并且方便，达到100%按期交货。

除此之外，智邦国际ERP还可以实现生产管理一体化，从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外，到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，过程轻松把控。从而满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。所以，企业应迅速吸取信息化管理技术，根据企业实际情况进行推行，以新型的生产管理模式促进生产制造企业的快速发展。