精益生产在企业中应用的重要性

    在消费需求的多样化和个人对新奇商品占有欲的与日俱增的今天，会导致产品的寿命周期相应缩短。为了适应这种市场需求多变的环境，很多制造厂家竞相推出一些生产间隔短，而生产数量又少的产品。

北京智邦国际软件技术有限公司针对市场这些特点设计开发了生产管理软件，帮助企业积极地追求精益生产管理在企业中的应用。以下是智邦国际设计产品时考虑到的几点企业运用精益生生产管理系统的特点

一、团队的组建

·             精益生产管理系统以团队工作为重点，强调以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性。在生产企业中，生产人员虽然较多，但是层级少，所以在生产内部目的不能够很快地统一，团队的建设相对较为困难。智邦国际ERP考虑这点，为了使生产人员在沟通和协调等其他非生产方面所花费的时间和精力相对减少，团队能够尽量将精力用在生产等其他工作上面，并且提高了团队工作的效率。建设开发了通讯录、组织架构、权限分配、日程管理等基础功能。这样管理者可以直接看到员工的成绩并给与批评表扬，能够充分发挥团队成员的主观能动性，也间接提高了团队的生产气氛，提高了生产效率。

   二、信息的传递

    精益生产管理系统要求组织的扁平化，但扁平化并不必定意味着信息传递效率的提高。信息传递效率除了取决于节点的多少之外，还取决干内部沟通的有效性，许多人在传递其所掌握的信息时是有选择性和目的性的。

   在实施精益化的企业中，由于人员相对较多，扁平化组织不容易管理，所以信息在传递过程中的环节容易出错，信息就不能够保持其真实性。在产品设计时集公告、互动、文档、日程、车辆、图书、会议室、通讯录、办公用品、固定资产、常用工具等于一体，为企业建立统一协同的办公平台。多终端、多组织、多入口信息集成，各应用、各系统、各业务无缝对接，连接企业所有人员和信息数据，彻底打破企业内外部信息孤岛。 

  三、5S的实施

作为精益生产管理的一大支撑，5S在企业的日常生产中显得非常重要，活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。在生产企业中，55地点相对单一，任务更容易分配到个人，效果也能够一目了然，所以实施起来较为简单，成本低，实施、检验及维护的难度较小。

   四、生产线的运转

    为实现柔性和生产率的统一，精益生产要求在组织、劳动力、设备三方面表现较高的柔性。

生产企业在组织上少而且单一，组织内部的节点和组织间的节点较少，生产任务执行力高，对外界的变化能够作出较快的反应，所以生产型企业在实施生产线的高柔性运作方面相对较为容易;劳动力方面，生产型企业生产线员工较为固定，安排相对简单，作出变动也容易，面对复杂多变的外界环境能够较快地作出反应，达到高柔性生产线的要求;设备柔性方面，生产企业生产线丰富，设备同样相对丰富，变动程序简单，能够对外界要求作出较快反应，故在生产线的柔性方面更具有优势。

当然针对精益生产的高柔性智邦国际也做出了相应的措施，为企业提供全面的生产信息化管理，多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。

五、生产材料的采购

    精益生产管理系统中企业与供应商建立的关系是互助合作的关系。在我国目前实际情况下，生产企业由于市场相对较丰富、客户较为复杂，就具有了灵活的特点，所以为了使他们之间更容易建立起互助合作的关系，能够相互促进，共同成长，智邦国际ERP可全面掌控供应商信息和历史记录，实现从供应商选择、跟进、报价、订单、进度到成本控制的全程管理，采购价格自动匹配，使企业采购效率提升，采购成本降低

    六、库存的管理

精益生产管理系统要求减少库存的浪费，努力追求“零库存”。一般来说，企业越大，市场就越大，产品就越多，所以生产企业库存不可避免就越多，对于库存的管理就更加复杂。产品的销售和生产能够不能紧密地结合。故结合智邦国际仓库管理功能，提供多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求。从而降低因为库存所带来的不必要的费用。

   结语

   要进一步改善生产企业的管理和生产方式，就必须在管理和生产上和世界先进理念接轨。以上已经在多方面体察了精益生产在企业中的重要性，所以企业要想长远地发展，应快速融入信息化步伐。工欲善其事，必先利其器。智邦国际作为全球领先的企业管理软件开发商和服务提供商，国家重点支持的双软企业，已成功通过ISO9001认证，经过十多年的实施经验，已有大量生产型企业的案例可供参考，能够更深刻满足的生产企业的需求。相信在智邦国际ERP系统的协助下，生产型企业能够在精益生产的道路上持续改进，直到实现公司长远发展的最终目标！