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(已结帖)工控求职面试擂台第22期——你希望与什么样的上级共事? 点击:1559 | 回复:30



江湖再见-余辉

    
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发表于:2015-05-31 08:37:50
楼主

任何一份你想获得的工作,面试都是无法避免掉的。面试官能从你的外表形象,言谈举止中获得许多他想要的答案。如何从容应对面试呢?


当被面试官问及“你希望与什么样的上级共事?”时,你会如何巧妙回答而获得不错的印象?


欢迎大家一起加入讨论!


工控求职面试擂台每期一题,内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限,只要能对擂台问题给出完整的,尽可能详细的、合理的回答,希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来,希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。


评分标准:原创、简洁、实用、可行。


奖项设置:一等奖1名:20MP,二等奖3名:10MP,三等奖4名:5MP,鼓励奖:50积分。


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发表于:2015-05-31 08:59:24
1楼

希望上级能知人善任,综合素质高,果断,体恤下属。

lacusclcye

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发表于:2015-05-31 19:50:11
2楼

首先是个懂行的别是个自作聪明的主,毕竟是电气行业有一定的风险性,其次不能为了巴结领导,不顾下属死活的主。最主要还是个不能一切逐利为准的头,要不然,买了假冒伪劣商品,自己怎么死的都不知道。

研讨会宣传员_3259

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3楼

对本专业比较熟悉,说话能说到点子上(碰上外行的就死定了);其次得明事理,不能净搞歪点子。比较随和的...

丰李

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发表于:2015-06-01 12:38:05
4楼

有原则,懂技术,知人善用,体恤下属,护犊子,能扛事的领导

竹叶三—王者之师

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发表于:2015-06-02 10:44:57
5楼


引用 丰李 的回复内容: 有原则,懂技术,知人善用,体恤下属,护犊子,能扛事的领导

我也是这么想的。而且后两条很关键嗷。

lich2008446

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发表于:2015-06-02 15:24:03
6楼

我的回答是:我希望和一个有能力,有魄力,性格和善,体恤下属的上司共事

hbzjt2012

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发表于:2015-06-02 16:01:04
7楼

希望上级能够雷利风行,办事果断,处事精明,体恤下属,工作安排得当,为人谦逊耿直!

convict

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发表于:2015-06-03 10:24:52
8楼

我觉得上级应该是对员工知人善用、人性管理,对工作敢于担当、带头表率,态度积极向上、诚实可信

Smile-lyc

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发表于:2015-06-03 14:46:43
9楼

无论上级还是下级,都是团队中的一员。作为团队中的一员,既是同事,也是领导。

1、首先由领导才能,能带领团队,克服困难,积极响应高层决策并有很好的执行力度。

既然是领导,就必须具有高瞻远瞩,领导执行有效的管理水准,可以看到团队中的不足,可以发现团队中的出彩,更应该遇见团队工作中未来风险评估。

2、其次要具有亲和力,凝聚力。

既然是一个团队在工作,领导必须具有把每一个员工凝聚在一起的能力。这种能力不是依靠批评+惩罚而获取。而是多走基层,多听民声,多洞察员工,善于亲近每一个员工,了解每一个成员的基本属性而沉淀而成。

3、在性格上必须具有:处理事情沉着、冷静、机智、果断,善于随机应变;人际关系考虑问题具有周到、全面、逻辑思维强且敏捷。

4、跟着你的领导工作是否具有安全感,能否在条件允许前提下,有限制地发挥自己的个性;能否在社会适度范围内,适度满足个人基本需求。

wayaj

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发表于:2015-06-03 15:53:09
10楼

"互联网+"时代,上级(领导)必须智能:运用知识解决问题、发现型人才和创造型人才;组成智能结构团队。只有在智能型领导下,才能跟上[工业4.0]的步伐。那个领导适合你,鞋子合不合脚,穿着才知道。鞋子合不合脚,只有穿着它的人,才能体会得到;不过,最后忠告:在当今社会的现实,你必须适应上级。因为上级给你发工资。


白菜白菜KW

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发表于:2015-06-04 09:25:34
11楼

说的赞~

引用 wayaj 的回复内容: "互联网+"时代,上级(领导)必须智能:运用知识解决问...


第五纪冰川

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发表于:2015-06-04 19:19:21
12楼

狗屁不懂,又不喜欢管事,眼睛里只有钱和功劳。

如果领导太牛皮,首先对你有高要求,再则无论你多牛皮,在他和他的领导那里都是小牛皮。

pengyh_964318

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发表于:2015-06-07 20:53:59
13楼

1:能替下属争取公司的一些福利或什么的。

2:出问题能实事求是的,千万不能落井下石。是谁的责任就该谁来承担。

3:从技术岗位上来的可能会好点。有事可以相互商量。

shanyuxiang168

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发表于:2015-06-08 09:04:01
14楼

领导要有团队向心力的。

乐颠颠study

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发表于:2015-06-10 09:14:03
15楼

1、首先干一行要懂一行,作为电气行业,上级对专业技能不说精通,起码要全面,有所了解,这样遇到问题才能果断决策,而不是任听其他人摆布。

2、综合素质高,大气、不拘小节,善于用人。每个人的自身条件、业务技能等等都不同,但是人都有发光点,善于找到每位员工的发光点,安排在合理的位置,尽可能的发挥每个人的最大优势,组建积极向上,团结精湛的团队。作为领导要大气,多给与鼓励和支持,凸显自己的人格魅力,指引员工不断进步。领导就像家长一样,如果整天说孩子这不行,那不行,孩子积极性被打击,恐怕很难进步,想做出一番成绩就更难。

3、人无完人,不要求太完美,大面上过的去,体恤员工,引领员工积极向上,员工技能有所提高,不断创收,能带给大家正能量的就算是好的上级。

工控小诚

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发表于:2015-06-10 21:35:43
16楼

1、有头脑

2、有爱心

3、有目标

4、有担当

王者之师--月棠清摇

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发表于:2015-06-11 13:46:28
17楼

喜欢与懂专业、不独断专行、遇事情不要溜肩膀(把自己的错误推给下属)、不要见高拜、见低踩,懂包容、合理安排工作任务的上级共事,不喜欢小人得志类型的人。

平常心心常平

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发表于:2015-06-12 12:45:50
18楼

我希望我的上级是个可以信任的人,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。


具有有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,有能力规划出吸引人的未来,有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。


必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。


必须具备强大影响力,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。


要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。


身为上级,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的企业家,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了。


kangone

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发表于:2015-06-12 16:23:19
19楼

首先要品行好,其次办事雷厉风行,第三体恤下属。

小菜变大侠

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发表于:2015-06-13 11:27:27
20楼

希望和雷厉风行,奖罚分明,大度并且很有风度。

 


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