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(已结帖)工控求职面试擂台第20期——“给你一个任务,你会怎么做? ” 点击:1841 | 回复:22



江湖再见-余辉

    
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发表于:2015-02-01 15:13:38
楼主

任何一份你想获得的工作,面试都是无法避免掉的。面试官能从你的外表形象,言谈举止中获得许多他想要的答案。如何从容应对面试呢?


当被面试官问及“给你一个任务,你会怎么做?”时,你会如何巧妙回答而获得不错的印象?


欢迎大家一起加入讨论!


工控求职面试擂台每期一题,内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限,只要能对擂台问题给出完整的,尽可能详细的、合理的回答,希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来,希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。


评分标准:原创、简洁、实用、可行。


奖项设置:一等奖1名:20MP,二等奖3名:10MP,三等奖4名:5MP,鼓励奖:50积分。


MP介绍:gongkongMP即工控币,是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位,类似于大家熟悉的QB,1MP=1元人民币。


MP有什么用?兑换服务:以1MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金:非积分获得的MP可兑换等值人民币现金(满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换)。



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丰李

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发表于:2015-02-01 15:15:45
1楼

1、构思:做一个整体规划,写出行动纲领;

2、日程:根据行动纲领,做一个实际可行的时间表

3、分工:根据自己的行动纲领,将人物明细化,并进行明确的分工;

4、推进:根据日程和分工,进行每天或每周的确认,推进事情的进展;

5、问题:假如出现意外的问题,要根据项目的进度,尽快找出问题所在,解决问题,并加快日程,最终保证整个项目的日程;

6、交工:将整个项目的推进过程,整理成完整的档案,交工验收。

 

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发表于:2015-02-01 20:22:30
2楼


明确目的: 任务要求及相关技术参数,设备外观,尺寸,Tact time 等要求明确

框图构思: 设备构成的基本模块,机械设备,电气配置,方案设计

方案确认: 与客户沟通,方案具体内容细节修正,客户认可,方案确立

推进日程: 制订项目推进计划,每个节点的工作内容与责任人

过程监控: 项目进度确认

整机测试: 运行,验证,是否满足功能与要求

交机结案: 人员教育讲解,培训,技术文件整理交付

银光人生—华

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发表于:2015-02-02 09:16:26
3楼

给我一个任务,我会尽力完成。

比如:先分析下任务的详细步骤,以及在实际过程中会遇到的难点。

1、把任务细化,一个一个部分完成

2、遇到难点,多问有经验的同事

3、过程中不断的总结

4、记录好每天工作情况

OLDPOLICE

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发表于:2015-02-02 10:51:02
4楼

当然要认真完成。                    

f502819619

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发表于:2015-02-13 11:57:12
5楼

就任务难度而定,1.简单的大脑过一遍马上就可以执行,

                2.困难的,流程列一个,收集资料按流程走,有遗漏的补充

river_stones

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发表于:2015-02-15 15:00:35
6楼

本着良心,重结果,轻过程;做自己所能做的一切,不放过,不错过;实在做不了的,能力范围内的外包完成。

dujunchao-PLC技术军团

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发表于:2015-03-27 12:54:02
7楼

先缕清思路,不盲目跟领导确定时间跟结果,先查资料,在咨询一些有经验的朋友,多看几套工程流程,不拉东西。细致入微。

红玫瑰之恋

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发表于:2015-03-31 06:18:54
8楼

接到任务后:

一是根据任务制定一份科学、合理、适用的实施细则、实施步骤;

二是根据任务量大小精心选配好人员;

三是做好任务实施中的监管、监控;

四是做好任务结束后的检查验收;

五是根据检查验收情况对不足的部分进行弥补;

六是做好总结分析,以便于下一个工作任务的完成。

江同学

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发表于:2015-03-31 22:02:29
9楼

一、收集资料,任务方案提出讨论确认;

二、任务方案书面申请(包含任务提出背景,目的,工程原理图,任务经费预算,任务规划日期等)

三、方案批准,项目成立了,所需元器件请购;

四、主动与团队人员一起推动项目进程;

五、项目完成验收,写结案报告(包含项目实际经费,任务完成实际时间,是否达到预期效果等)

 

 

安徽爱学习

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发表于:2015-04-06 20:31:05
10楼

给你一个任务,首先要无条件的接受这个任务。然后可以试着和领导谈谈这个任务的情况,先确定自己能完成到什么程度,不要一定就给他任务完成的结果,给自己留条后路。接着就任务的具体情况拿出自己的分析;

1.分析项目的优劣点,明确项目的目标,看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否相契合。这个主要处理问题站的角度不一样,或者利弊分析不一样。会向领导交流学习,了解领导为什么这样做,也许是自己考虑不周全等等。2.弄清楚后,再阐述自己的想法,后续会怎么做,手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见,我想这不仅是对我自己负责,也是对自己的工作负责;3.做这件事后会有什么样的风险?如果达到了预期目标,后续怎么继续维持下去,如果达不到,应该用什么方式进行弥补?4.以上考虑后,就可以组织团队人员一起来完成这些任务了。



feixiangYY

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发表于:2015-04-07 17:59:44
11楼

不同性质的任务有不同的解决方式,但是万变不离其宗:明确任务的目标,然后去构思如何实现目标的步骤。中国人讲圆满,任务不单单是对事,更要求在做任务的同时对人对物都做到恰如其分才算是把任务圆满的完成了。

如果说面试官要详细谈,那就分类一一列出便是。

研讨会宣传员_3259

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发表于:2015-04-07 20:26:06
12楼

能说一下任务的具体指的什么任务吗?不同的任务有不同的做法。

wanganbin

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发表于:2015-04-08 12:00:59
13楼
  1. 了解任务的背景

  2. 对任务的最终目标要有清晰的认识

  3. 对现场进行实地考察(包括场地,工作环境,项目覆盖氛围以及甲方各项目负责人的性格,脾气,说话方式等等方面做细致的了解)

  4. 制定项目技术方案

  5. 安排项目实施步骤以及日层安排

  6. 定期做项目总结,对项目计划做适当的改进

taomengxi

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发表于:2015-04-08 12:41:49
14楼
组织——统筹——完成

wxcxx520

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发表于:2015-04-09 15:07:22
15楼


回复内容:

对: 丰李 1、构思:做一个整体规划,写出行动纲领;2、日程:根据... 内容的回复!

不错,你的想法很好

mrfuyong

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发表于:2015-04-09 17:58:46
16楼

给我一个任务,我会尽力完成。

leile

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发表于:2015-04-14 13:24:44
17楼

给我一个任务,尽自己最大努力完成,先看自己能力能不能完成,在寻求帮助后还是完成不了要及时向上级报告以免耽误工作。具体任务具体分析,先解惜任务目标然后分成若干分,分部完成。

zhaoronghua818

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发表于:2015-04-14 14:41:40
18楼

给我一个任务,我会尽力完成。

wangqing12345

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发表于:2015-04-17 09:33:10
19楼

按任务要求和内容做咯

zhuli2000

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发表于:2015-04-17 14:12:14
20楼

想尽一切办法完成任务。                    


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