大家都知道管理是很重要的事情，企业的管理更是如此。流程管理是企业管理发展过程中的必由之路，企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段。正确认识并掌握流程优化管理的方法和重要性，对企业的发展至关重要。

　　流程管理在许多企业已经得到了认识和应用，一些企业还专门成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进企业导入BPM，通过优化流程提高效率、降低成本，实现业绩的增长和客户满意度的提高。

　　管理的好坏对企业的发展有直接影响，但是我们现在的很多中小企业在管理上还不是很成熟，有很多欠缺的地方，存在很多误区。

　　误区一：脱离企业实际，照搬照套，盲目追求高水准的管理方法。

　　很多企业，没有根据自身的实际情况找准企业生产经营管理中存在的实际问题，盲目跟风以为通过引进先进的管理模式，就能解决问题，或者把企业的管理提升看成是一项工作、一项任务，观念上的认识问题，导致其结局是可悲的。管理是一门深奥的学问，从其根本意义上来说，是当你发现企业中存在的问题，想要从根本上 去解决它，而去寻找的切实可行的办法。企业就是在这种循序渐进的问题解决中实现自身管理水平上的提升，这种提升对企业才是切实有效的。

　　误区二：企业的发展没有遵循科学的发展规律。

　　企业在建立之初，首应考虑企业的生存问题，然后再考虑如何打开局面企业迅速发展的问题。企业发展了，随之带来的是一个管理的问题，如何管好员工，如何能实现生产的正常运转;企业发展中不可避免地要遭遇竞争，有了竞争，就必须考虑产品的质量、产品的成本问题，而这些都与企业生产过程是否规范、高效有关直接 的关系;当竞争由低端市场向中高端市场迈进的过程中，企业间比拼的是技术与质量，是企业的核心竞争力，从而就产生了一个企业创新能力和企业品牌建设的问题。因此，企业的发展有其客观规律，企业管理的提升必须顺应这种发展规律。

　　误区三：企业管理水平的提升没有源之于企业自身的需求，没有认识到工作的长期性。

　　刻意地去追求企业管理水平的提升，往往会出现事倍功半的效果。当一个企业纯粹是为了管理业绩而要实现管理提升，其工作很有可能出现浮夸、虚假，因为这样的工作没有实效，也就称不上提升。只有出自于企业自身发展的需求，才能有生命力。企业管理水平的提升是一项长期而艰巨的任务，是随着企业的不断发展而在不 断地深化，具有科学性，那些误将管理提升工作看作阶段性的突击任务，过多地进行“弯道超车”，其结果必将是事与愿违。

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