1.启动思想、号召参与 
　　班组长通过班组例会向班组员工阐明标准化建设的价值与意义，强调全员参与的重要性，调动班组成员参与标准化建设的积极性。

　　2.确定流程

　　将完成一项任务或者操作的主要流程、步骤清晰出来，确认每一个环节以及关键确认点。

　　3.细化操作

　　针对每个流程，用数字化的、细化的可衡量的与语言来描述具体的操作和行为。需要注意的是，标准化的过程一定是一个优化的过程，需要对当前的操作进行分析：哪些经验是可用的、班组员工的优秀经验是不是都采集到了、还存在哪些不足、如何优化等等，而不是简单地将现有的行为进行梳理并固化，那产出的将是一个“低标准”。

　　4.确立标准

　　标准的建立是一个认真、严谨的过程，当班组拟定出标准后，应交于上级领导或者所属职能部门进行审核、优化，确保标准符合企业既定的管理规范，并能吸取外部经验再次优化。

　　5.培训宣贯

　　通过培训，确保班组员工每个人了解标准的内容，并按照标准来执行。

　　6.建立检查与考核制度

　　为了确保标准的执行，建立与之相匹配的检查和考核制度。

　　7.持续优化

　　随着外部条件的变化及时更新，或者确定更新周期，如每半年检视、更新一次