作为主管您是否遇到了这样的问题？

1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一名优秀的“运动员”。
2．员工技能档案缺乏过程管控，离职率居高不下，严重影响项目进度，盲目的涨薪发现薪资并不是去留的根本原因；
3．业务技能反复培训学习，步骤和标准反复强调，工作效率和质量却得不到有效提升；
4．生产任务交叉进行，进度缓慢，真正原因不在于人手不够，而在于业务的“多面手”技术员工太少
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     请记住：员工没有掌握，是因为主管没有教好！请走进我们管理者核心管理技能提升—工作指导短训课程，将教会您一套成熟、简单、有效、系统而实用的工作指导管理方法
一、 课程目标
1.明确管理者在工作指导方面的职责,理解工作指导对于下属执行力的重要性；
2.了解常见工作指导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法；
3.学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于工作指导的意义；
4.掌握技能培训预定表的制作方法,制定下属岗位技能训练计划；
5.学会利用工作教导技能,降低员工流失率，提高工作效率与软件产品质量。
二、增值收益
1.    承诺为每个参训学员剖析1-2个改善案例，并提供个人行动改善计划；
2.    可为企业培养服务于企业内部的自有讲师，监督指导培训效果转化；
3.    可为企业创建自己的业务“教练工具”，固化管理模式，辅助管理干部核心管理能力养成；
4.    可为企业创建自己的教育培训视频资源库，提升培训内容的重复利用率和培训效果。