FANUC发那科机器人-DeviceNet通信使用手册(中文) 点击：27949 | 回复：1383
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如何打造出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。中小型生产企业MES实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业MES项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业MES项目是选型不当。
那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?
摩尔十余年来始终专注于中国工业的智能化与信息化，从数百家成功实施的客户案例及丰富的MES行业经验中总结以下几点：
经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的MES系统。
中小型生产企业上MES首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业MES选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。
经验二：企业最高领导层要重视MES管理系统的实施，明确MES系统实施的意义。
中小型生产企业MES的实施，离不开领导层及员工的支持。首先领导层要明确MES系统实施的意义，要弄明白MES系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。所有员工需一起参与，因此企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业MES项目实施的难度甚至是不成功。
很多的中小型生产企业在MES选型时只有生产部门参加，没有技术人员和高层领导的加入，导致了中小型生产企业MES选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。
一部分中小型生产企业MES选型时错误的觉得MES项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得MES就是一个生产应用软件;有些中小型生产企业觉得MES可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上MES，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对MES项目实施带来不好影响。
其实这不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，必须需要企业所以人员积极的配合。
经验三：企业准备上MES前，要有大概的预算
企业上MES前需要有大概的预算，MES价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选择合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。
除了软件本身的价格，跟MES相关的投入还有硬件网络的投资、人力的投资、上线后系统维护等，所以说中小型生产企业在MES实施前需要对预算做一个评估。
经验四：MES软件系统商的实力
一个MES项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上MES需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在MES选型之前需要考察MES软件商的综合实力，然后结合企业自身的需求选择适合自己的MES软件。
总结：
MES软件系统上线后，不是一劳永逸，上线后不能忽略系统的维护，人员流动交接培训工作，岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管等。好的MES软件厂商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。
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