作为企业现代化重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理文化管理的转变，这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践；才能使企业的设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。

        多功能电力仪表在企业设备管理中的应用，按一定的标准，一定的方法，一定的周期，对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或故障隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。设备既是一种管理方法，也是一种管理制度，应该在企业的设备管理工作中得到很好的贯彻与落实。人类为了自身健康，要进行疾病预防，健康检查和早期治疗，同样为了延长设备的寿命周期，并确保在寿命周期内设备的各项功能满足企业的生产需求，防止因设备故障而造成的安全、环境和产量问题的发生，也应该对待人的身体一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。

        设备点检是一种预防的，主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备的状态管理，还是设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都是将起到重要的作用。 设备点检主要内容有分类管理、分工管理、标准管理、记录管理。为了保证点检工作做到实处，必须对有关人员进行考核，做到职责落实，奖罚分明，防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检，防止查出的问题总得不到解决的烦检，公司可通过设备故障率、设备停台率、设备完好率，设备完好率三大指标对点检工作进行考核。

        我公司由于引进设备的不断增加，设备技术含量的不断提高，今年在设备管理中也逐步推行了设备点检管理体系。我们认为在该管理模式中点检定修是关键，其中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要部分。