作为企业现代化重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理文化管理的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想,不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践;才能使企业的设备管理工作走上新的台阶;才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。
多功能电力仪表在企业设备管理中的应用,按一定的标准,一定的方法,一定的周期,对设备规定的部位进行检测,以便早期发现设备的异常、故障或故障隐患,及时采取措施加以修理和调整,保持设备良好的运行状态的一种管理方法。设备既是一种管理方法,也是一种管理制度,应该在企业的设备管理工作中得到很好的贯彻与落实。人类为了自身健康,要进行疾病预防,健康检查和早期治疗,同样为了延长设备的寿命周期,并确保在寿命周期内设备的各项功能满足企业的生产需求,防止因设备故障而造成的安全、环境和产量问题的发生,也应该对待人的身体一样,对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。
设备点检是一种预防的,主动的设备检查过程,是设备运行阶段管理的核心。无论在设备的状态管理,还是设备技术管理和设备资产管理中,点检制度都是将起到重要的作用。 设备点检主要内容有分类管理、分工管理、标准管理、记录管理。为了保证点检工作做到实处,必须对有关人员进行考核,做到职责落实,奖罚分明,防止不到现场的谎检;防止判断不准确的误检,防止查出的问题总得不到解决的烦检,公司可通过设备故障率、设备停台率、设备完好率,设备完好率三大指标对点检工作进行考核。
我公司由于引进设备的不断增加,设备技术含量的不断提高,今年在设备管理中也逐步推行了设备点检管理体系。我们认为在该管理模式中点检定修是关键,其中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要部分。