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Q191755805

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发表于：2013-11-17 13:04:32

楼主

人工成本越来越高，人员管理成本降低，劳动强度降低，产品品质要求越来越稳定；这样的要求按理来说最该推广自动化生产啊，但这些决策者前怕狼后怕虎，有个老总跟我说：“万一电、气这些配套出问题怎么办？万一机修翘辫子怎么办？万一机器没维护好怎么办？还是用人比较可靠”，我心想。。。。。

真的很郁闷，年初，我从一个稳定的工作环境里出来，带一帮兄弟搞非标自动化，但创业真的好艰难，这行的业务真的不好展开，说好谈好的项目，好多最后都因为决策者的外行和条条框框的限制，没有敲定下来。兄弟们都是精兵强将，在我这里耽误着有点浪费了，现在真的好郁闷，难道这个行业？？？？？

希望同行们给点意见，交流一下心得，让兄弟学习一下。。。 QQ191755805

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sdzhibohui

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发表于：2013-11-17 20:01:15

1楼

刚开始都是艰难找准客户有了固定客户就好了

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小诚

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发表于：2013-11-17 20:02:34

2楼

还是要跟客户多交流，多了解，多沟通。

企业管事的大部分是外行。

好事多磨。

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研讨会宣传员_3259

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发表于：2013-11-17 20:07:37

3楼

啥事儿都有可能发生，但是发生了就得去解决。在不断解决问题中提升产品质量。

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第五纪冰川

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发表于：2013-11-18 10:05:24

4楼

你才一年不到，我都挣扎3年了，今年日子特别不好过。

好多客户都要求你有成功的案例，可是没人第一个用哪来的案例呀。这就和大学生找工作要工作经验一样。

同求走出困境的方法。

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威海凯博

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发表于：2023-11-10 10:49:37

5楼

我们公司就是做非标自动化设备的，有近二十年了，主要是医用管路类的设备，人工成本增高，医用耗材这类需要大批量生产产品的企业，势必要进行自动化转型，但由于产品品种多样，各个客户需求不同，国内外市场需求不同，个性化差异以及一些产品零配件的知识产权等原因，产品就会出现差异，因此就有了非标准的出现，就是专品专机。有兴趣的客户及同行业者：（18898184937）http://whkbauto.com/

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