国产组态软件的发展与变迁（转）

首先说是一家之言（道听途说加自己的观察），大家可以纠正，声明的是：我从事的项目大部分是国外组态软件，但由于项目的原因也被迫用过国内的一些软件，对各家国内外软件都有一些了解，由于方案设计和产品的BUG原因的也曾向各个厂家求救，观察到一个现象，软件的版本管理反映了厂家的服务水平，反映了厂家的综合实力：
2002年前后，国产组态软件行业中的龙头亚控公司的主要核心人员离开后成立了天工，2家还曾出现知识产权官司问题，但亚控在当年仍然保持了较高的服务水平，2003年以后亚控产品在林伟的带领下仍然有较大的提升，而同样的现象也出现在力控科技，2002年底力控的核心开发人员李工淡出力控，成立了紫金桥（李工即现在的紫金桥产品的核心开发人员,整个的核心程序也由其一人维护），但力控在北京后，力控产品的综合性能也得到了很大的提高，市场占有率保持了高速的发展。
从单一的产品功能上看，天工和紫金桥的软件由于继承了原有亚控、力控产品的低版本代码，他们在原产品的基础上都有一些行业的功能超过亚控和力控，但他们的综合的性能很差，与亚控和力控不在一个层次上，例如从软件的版本管理水平来看，天工和紫金桥的产品没有基本的版本管理（程序根本没有正规的版本号，紫金桥产品程序版本号都是1.0.01）,可以看出天工和紫金桥公司规模很小，产品基本是一个人开发的软件，从市场占有率上也看出了这一点，他们只在机房和石化行业应用，所以，对于集成商和用户来说，可以根据项目的需求来观察厂家的经营方式从而选择软件，比如天工和紫金桥因为销量小、行业性强,他们可以给机房、石化客户做特殊定制，可以给你能提供一次性特殊的开发服务，但销量大后，他们后续的升级和维护就很难，而亚控和力控有完善的软件工程管理，能提供连续的升级服务，但由于他们的客户数量基数大,针对单一客户反应会相对慢些。
    国内的自动化软件企业规模都不大，一个主要的核心开发人员离开会给企业带来很大波动，我的感觉是亚控和力控经过企业内部的震荡已经摆脱了个人作坊时代（2家公司的核心开发人员离开都没有对该公司造成较大影响），这2家公司能给客户提供长期的良好的服务，所以希望以亚控、力控为代表的自动化软件企业完善内部软件工程管理，打造一个经典的中国自动化软件品牌，打造更多的自动化软件，为民族自动化软件争光。