随着电梯也的竞争不断加大，恶性竞争随之兴起。引起的结果就是安装费用下降，承包费用也不断下降；电梯企业内部重销售，轻安装服务等现象比比皆是，层出不穷。
    销售人员经常不顾实际情况，答应甲方诸多要求，而在安装时又无法兑现，现场造成诸多矛盾，直接影响甲、乙方关系，贻误施工；企业管理层重进度、轻质量，公司机构上有合同执行部、安装维修部，就是没有一个管理质量的部门，也没有一个专职的质检员。安装质量完全被安装队牵着鼻子走，调试人员兼管质量，形同虚设，发现问题也无可奈何，只求共同过关，尽快交梯；电梯安装是需要一定的时间保证。销售人员信口承诺，企业发货迟缓，缺错件多等大大延缓了安装调试时间，再加之工地问题层出不穷，井道不能按时交付，无水缺电，零部件偷盗现象严重等等致使一个十层站的电梯拖了一个多月，实际作业时间仅四、五天；“精工出细活”是古往今来做手艺的规矩，特别是政府的大型工程，限于某月某日必须交付，电梯安装是最后的环节，往往只有几天时间，真是难为了安装队，没有必要的时间保证，安装质量是难以保证的；项目经理变成了开会经理。电梯公司的项目经理往往一个人管十来个工地，每天疲于到甲方开会，会议要求则难予贯彻。××工地8台电梯，项目经理仅仅来工地开过两次会，从未到过现场，这又如何指导工作，对项目负责。

      质监部门及相关单位针对以上情况，为改善、提高安装质量，电气自动化技术网提出以下建议：

       建议一：电梯安装工程始终是建设工程的一部分，必须解决电梯价格与安装挂钩的乱现象；

       建议二：制造单位提高制造质量是提高安装质量的必要条件；

       建议三：甲方切实加强电梯安装质量的交工验收。