财务流程梳理审批——Ultimus China BPM企业管理软件

后经济危机时代，企业发展举步维艰，如何从内因挖掘潜在的价值，使成本、质量、服务和速度等环节得以改善提高，就成了企业CIO制胜市场图“自强”考虑的。

小编从UltimusChina BPM专家那了解到，就掌握公司财政大权的财务环节而言，利用信息化手段实现实时、有效、安全的财务管理，通过梳理财务业务流程，可以加强预算控制和审计监督功能，提高风险的预测和防范功能，优化资产结构，改善财务指标。

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Ultimus china安码（中国）流程研发中心

安码（中国）流程研发中心（即Ultimus Process Development Center，简称UltimusPDC），是业务流程管理软件（BPM）领域全球排名领先的美国UltimusInc.创建的中国大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构。

Ultimus BPM 产品具有超过 300 个模块化功能，支持快速开发流程、灵活适应变化，支持大型复杂应用等特点：

1.完整的业务流程管理系统

2.高度可扩展及集成能力

3.最低总体拥有成本(TotalCost of Ownership)

4.稳定、成熟可靠的平台

5.快速流程设计及开发

6.灵活适应流程变化

Ultimus China BPM软件——财务流程梳理和优化的目标

（１）从传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间； 

（２）尽可能实现最大化增值，减少无效的或不增值的活动，实现整体流程全局最优的目标； 

（３）建立“扁平化”的新型组织，实现集团产品资源的整体资源优化匹配，降低管理费用和成本，更重要的是要提高组织的运转效率及对市场的反应速度。 

（４）建立科学的管理模式，以贯彻落实公司先进的管理理念，将ＩＴＧ公司特色的管理经验固化为具体的工作规范和流程，同时充分吸收国外的管理思想和 管理成果。 

同时，要充分利用现代化的计算机技术、网络技术、运用先进的、有效的计算机管理系统等手段，对采购和分销体系进行规划、计划和有效控制；建立完整 的成本控制体系；财务管理从核算型转向管理控制型，达到管理型财务，使资金 随着物流过程进行控制。从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支撑与集成。

Ultimus China BPM软件——管理流程梳理与优化的思考与建议

1.完善战略、绩效管理，建立管理与业务流程相衔接的管理体系

对已有部分业务单元能够展开较为全面和详细的竞争策略分析，其业务 发展空间、市场定位、经营目标和战略举措有较为坚实的制定依据。

2.规范核算、资金、投资、预算等管理流程，加强集团管控力度通过对ＩＴＧ公司管理流程的梳理与优化，规范了公司核算、资金、投资、 企业财务管理流程梳理与优化探讨 预算等管理流程，将有力地加强集团管控力度。

3. 规范业务环节、改善核算规则，保障财务、业务信息的一体化公司通过规范集团各种业务信息主数据的增加与维护流程，搭建统一的信息 平台，将使财务和业务信息一体化。

4. 加强业务过程与财务匹配处理，提高集团的存货管理水平通过梳理业务流程、适当选取关键信息点等，有助于帮助集团及时掌握货物 和资金的转换状态、监控风险；规范进口内贸直运业务出仓审核环节的审核，提 出了在业务过程中加强物流部门对货物的集中控制的管理方向，并在适合的时机下逐步推行，完善物流、业务、财务参与的盘点流程，有效地控制货物风险。

5. 明确业务、管理需求，为提升信息化铺平道路随着集团业务类型不断扩展、风险管理力度不断加大、决策支持需求不断提 升，现有信息系统已经无法有效满足集团的业务发展和经营管理需要。

6. 明确集团ＩＴ战略规划，确保集团信息化建设的有序性和计划性。

2013年Ultimus BPM 论坛会议（北京站）即将召开

Ultimus BPM论坛2013 —北京站将于2013年4月16日下午召开，届时百余位企业信息化主管齐聚一堂，探讨和发掘BPM应用之道，分享我们在不同行业的成功案例，发现那些可借鉴的规律、可传递的智慧！

诚邀您拨冗出席！

会议地址：北京国际会议中心311会议室  中国北京市朝阳区北辰东路8号