BPM效益:加速业务相应速度, 构建流程型企业

安码企业管理软件BPM平台的搭建包含了四个部分:建模、自动化、管理和优化，这是流程的一个生命周期。小编从安码（中国）流程研发中心，即UltimusPDC的BPM专家那了解到，实施BPM的效益，首先可以帮助企业固化现有的流程，实现流程的自动化。而且,BPM可以提高业务的灵活性，加快业务的响应速度。此外,BPM可以帮助企业管理者提高管控力度。

不过BPM的实施并不是一条直线，而是一个闭环。优化时发现的问题和解决方案还必须再返回到建模过程中，重新来改造流程，并不断发现改善的方法。

BPM是一个旅途，而不是终点。

BPM生命周期

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国内BPM实施最常见的问题就是，把它当作一个项目来看待，项目完成了就觉得所有工作都做完了。而要想真正发挥BPM的作用，则必须从管理层面上把它当作一个长期的战略。

BPM效益：首先可以帮助企业固化现有的流程，实现流程的自动化。

在许多企业中，有大量的流程还停留在纸面上，没有固定的执行规则，每个人、每一次执行的方式都不同，人员的随意性造成了种种不可预料的问题。而BPM则可以帮助企业把流程固化到系统当中，通过标准化的运作方式减少错误的发生，提高流程的执行效率。

有统计数据显示，花在业务流程支撑方面的成本是运营成本的50%到70%，BPM的实施则可以帮助减少流程方面的成本。在中国，由于大量企业在管理上还太粗放，因此他们更倾向于接受BPM提供的流程自动化的功能，从而帮助建立一套标准的运作流程。

BPM效益：可以提高业务的灵活性，加快业务的响应速度。

BPM最大的特点就是系统中的流程可以快速改变，这样业务的变化可以迅速通过系统内流程的变化予以支持。传统的组织架构是以职能为中心，每个人的工作范围都被固定，如果有新的业务需求，往往要耗费很长的时间在不同的个人和部门之间协调。但是在以客户为中心的企业中，响应时间就是生命，BPM可以帮助企业建设一个流程驱动的企业，每个人的职责都是动态地，根据每个流程来指定的。而这个满足客户需求的流程则是可以快速搭建和修改的。

BPM节省响应时间，不仅表现在快速地系统支持上，更重要是通过BPM形成的新型的管理模式上。

BPM效益：可以帮助企业管理者提高管控力度。

BPM为管理人员提供了流程的管理工具，同时给出了流程执行状况的详细报表，帮助管理人员分析问题何在。有了BPM的帮助，使管理者很容易就能了解流程的运作状况，并从中发现流程中存在的问题，进而对其改进和优化。

另外，BPM还可以帮助企业实现法规遵从的要求，ISO9000在最新的版本中加重了流程的管控力度，旧版本只是要求最后的结果符合法规的要求，但是新的版本还会监控流程的每一步执行是否符合法规的要求。BPM帮助把流程执行的每一个环节都记录下来，从而应对这些法规的要求。实际上现在正有越来越多的法规开始加大对流程执行的合法性要求，以将问题解决在未然之前。

跳出BPM系统来说，BPM（业务流程管理）与其说是一项技术，还不如说是一门商业学科。工具最终要反映在管理上才能发挥BPM系统的效用，而把BPM单纯当作工具来看待的企业必然遭遇挫败。

关于安码（中国）流程研发中心

哪家BPM软件排名好？安码（中国）流程研发中心（即Ultimus Process Development Center，简称Ultimus PDC），是业务流程管理软件（BPM）领域全球排名领先的美国Ultimus Inc.创建的中国大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构。

Ultimus PDC主要为中国大陆地区的客户提供快速、专业的流程管理解决方案、流程定制研发、Ultimus BPM产品实施、Ultimus BPM 产品培训等服务。如今，研发中心已经为石化、制造、金融、医药、服务、教育等领域，近百家大型企业用户提供了行业或专业领域的流程管理解决方案以及实施服务，获得大量用户好评。

——————文章来源：安码中国流程研发中心