(已结帖）工控求职HR面试擂台第四十六期－－如何看待企业中存在的某种现象? 点击：719 | 回复：25
如何看待企业中存在的“拉帮结派”、“勾心斗角”现象？作为企业中的一员，你如何自处？
请结合你的个人理解，谈谈你在面试的时候该如何回答好这个问题？这个问题如何回答较为妥帖？回答这个问题该注意什么？并谈谈如何保持任职的稳定性？
希望我们每个工控朋友都参与进来讨论！！！！
工控HR面试擂台每周一期每期一题，内容旨在服务于即将毕业的面临找工作的工控学子和即将更换工作的工控朋友们，但是打擂者不限，只要求能对所提问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
本擂台半月结帖一次。（本帖元月底结帖)
奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：100积分。
MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1个MP=1元人民币。
MP有什么用？兑换服务：以1个MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金：非积分获得的MP可兑换等值现金（满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换）。
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拉帮结派是企业发展的大忌，是企业发展的毒瘤，必须坚决制止、立即铲除。放眼改革开放三十年来中国企业的生生死死、悲欢离合，谁敢说那些过早夭折的企业至少一半不是死于内斗内耗？不是死于拉帮结派？因创业元老意见纷争、因企业内部拉帮结派导致企业死亡的事例，这些年见之报纸、诉诸媒体的不少吧？为什么中国的企业长不大？为什么做大了的企业闹分家？除了拉帮结派，还有什么力量能够让企业迅速分崩离析？企业负责人必须旗帜鲜明地告诉全体成员：拉帮结派就是团队祸害，企业绝不姑息、绝不迁就！
拉帮结派还有一个最大的坏处，就是排挤人才，凡是真正的人才都不愿意建立小圈子，他们往往独立特行，并因此成为被攻击或围剿的对象。拉帮结派者是企业人才的“天敌”。
如何应对拉帮结派出现的苗头和不良后果，既是管理的需要，也是企业文化建设的内容。江苏有位老板，他对自己企业的团队建设非常重视，也对内部员工拉帮结派极为反感。每个部门每个月完成任务后都可以向公司申请集体活动经费，但如果部门负责人自掏腰包，则一定加倍处罚。他对拉帮结派的打击从不手软。
作为企业负责人对下属有拉帮结派的表现，不能只在内心表示不满，而应该在公开场合表明态度：我鼓励你们团结合作，但反对你们建立个人小圈子，反对你们拉拢一帮人打击另一帮人。
如果拉帮结派出现不良后果，比如说排挤人才、群体抵抗公司新制度新决策，则必须立即铁腕铲除领头者或幕后推手，绝不可感情用事，或投鼠忌器。企业在进行文化建设时就必须设立底线，有企业叫高压线，任何人只要胆敢挑战高压线，就只有出局一条路。否则拉帮结派势力坐大，就会威胁企业。
马克思的矛盾论－－说的好，这个世界有好人就有坏人；咱老祖宗也云“物以类堆，人以类聚”；因此企业里面的“拉帮结派”、“勾心斗角”的现象也不奇怪了；至于这样的企业值不值的留下来，有没有发展空间，这个在这个物欲横流、金钱至上的社会，企业有时候拼的并不是企业本身的实力，而是拼后台、拼关系，所以这样存在这样现象的企业，得看他的主流关系，有些拉帮结派的占了主流，但是这个主流和上面的关系好，能为企业弄来一些特殊政策，你看着很不满意，但是却会给这个企业带来优惠的；社会是个大染缸，近朱者赤近墨者黑，进了这样的企业，估计自身难以保洁，所以未来－－万一这个企业没后台了，垮台了，并将影响自身的前途，既然你已经发现了，趁早开溜，否则后患无穷的；无论你身处何方，作为企业一员，保持中立的心态，保持做人的人格，不干亏心事，那是必须的，而这也是这个社会缺乏的，从自己做起，咱们慢慢改变吧，即使改变不了世界，也先改变自己，做个有人格的员工。
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