(已结帖）工控求职HR面试擂台第四十六期－－如何看待企业中存在的某种现象? 点击：719 | 回复：25
如何看待企业中存在的“拉帮结派”、“勾心斗角”现象？作为企业中的一员，你如何自处？
请结合你的个人理解，谈谈你在面试的时候该如何回答好这个问题？这个问题如何回答较为妥帖？回答这个问题该注意什么？并谈谈如何保持任职的稳定性？
希望我们每个工控朋友都参与进来讨论！！！！
工控HR面试擂台每周一期每期一题，内容旨在服务于即将毕业的面临找工作的工控学子和即将更换工作的工控朋友们，但是打擂者不限，只要求能对所提问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
本擂台半月结帖一次。（本帖元月底结帖)
奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：100积分。
MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1个MP=1元人民币。
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1、如果还想有更大的发展空间，再丰富了自己的工作或工程技术经验后赶紧离开这种家族企业，这样企业管理机制很混乱的．你干一辈子也是人家手中的棋子，就是一打工人员．就是你当经理也不好干啊．趁早走人．
2、如果想维持这样的地位和生活，那就巴结好你们公司的老大吧！多干点老大满意的活，让老大护你吧！
3、如果你富有冒险精神和极强的正义感，建议你首先不参与任何派别，然后站在公正的立场上，哪一方有错就批评哪一方，当然要主要你的措辞，要以攻心为主，就跟谈心一样解决他们的问题，最重要的就是这个语言能力了．这样树立一个公正的形象后，他们几个派别肯定遇到纠纷就会找你解决，而你的解决又要让他们信服．
如果你有一定的权利的话，千万要给下属一定的梦想，让他们学会梦，比如许诺今年如果干的好的话，年底会多发什么什么的，让员工带的渴望和梦想上班，经常要学会鼓励员工，表扬员工，但是前提看人下菜。
企业的勾心斗角和拉帮结派是最正常不过的，特别是国企加大的公司内部，由于其管理性质接近中国政府的管理方式，因此怎样被提拔重用取决于你站队的正确性和是否被领导赏识。
一线的员工关注的是工作、机器，而上层的建筑关注的是怎样管理人员，关注工作的一线人员可以形容为与天斗与地斗，而管理人员的上层建筑可以形容为与人斗，与人斗是无情的也是残酷的，他们内心时刻考虑的怎样保全自己打压其他，因为你不算计别人就被别人算计，在这样的环境中，独家寡人是无法生存的，因此需要一个团体作战群体这就是帮派，帮派的关系就是有有共同的目标或者比较情投意合能够信任的个体的临时组合，虽然内部同样存在着勾心斗角但在大事情上是一致对外，这样的团体机会存在中国社会的任意一个角落，最常见的就是老乡会，通过故乡的人员的抱团来形成一个大的战斗力对抗其他的帮派。
偶所处的单位是石化性质的，上层建筑的构成比较复杂，真正的人才大都是从全国各个石化公司挖掘来的，这些人突然来到一个新的单位如果不被吃掉，势必要找个靠山，首先就是挖掘来的领导，然后就是这个领导的团体，再者就是同一个单位来工作的同事还有老乡。如此就形成了一个利益集团，他们基本上掌握着公司绝大数资源和权利，普通员工要想上进必须加入这个团体，只有团体接受和信任被看做自己人才会被重用和提拔。
中国政府几乎没有市委书记和市长非常和睦的，因此党委和市委也都是尿不到一壶的，因此市委党委就是两个最大的小团体，它们之间勾心斗角拉帮结派，同样企业里也是如此，一把手和二把手三把手之间的关系基本上没有很铁的，他们之间形成的小团体也是如此，自己经营的范围都掌握着独特的资源，普通员工只有站对团体才会被重用和提拔。
一个普通员工要想上进必须要站队，站对是以个非常高深的问题，只有站队正确，你的成绩才会被承认，你的能力才会被发现，你的发展的舞台才会不断广阔，不过风水轮流转站队也要常常变化，一成不变仕途风顺的人几乎没有。所以一个企业里常常出现那种墙头草非常吃香的现象。
如何自处，呵呵，偶没有，偶生来愚钝，因此不会站队，也不研究站队，所以偶始终处于改造机器而不是和人斗的群体中，虽然上层建筑的更替不会影响到自己的饭碗，但也是一生只能处于最低的平台之中。偶建议论坛中想上进的朋友要学会站队，站队很重要事半功倍，不站队很糟糕事倍功半。
拉帮结派”、“勾心斗角”是由封建残余思想脱胎而来的一种现象，在中国这个有着几千年封建历史的国家，这种现象无处不有，无处不在，经久不衰且愈演愈烈。当今社会伴随着高科技的飞速发展，物欲横流的状况也接踵而至，一些人为了升官发财，网罗自己身边的亲戚、同乡、同学结成一体，形成一股强大的宗派势力，并从中获得很大的个人利益。作为以盈利为目的的企业，倘若此类现象成盛行之风，那么，人人都热衷于拉关系、走后门而无心搞生产。这样的企业势必是各派别间表面一团和气，内心你争我斗，甚至矛盾达到互不卖帐、互咬对方、互相推诿的公开化程度。他们竭尽拖拉、扯皮之能事，致使生产指令得不到正常有效地执行，造成企业工作效率低下。在这种内耗氛围中运作的企业，其元气将丧失殆尽。可见，“拉帮结派”、“勾心斗角”现象在企业占了上风，就好像是一颗毒瘤，时刻会吞噬着企业的肌体，如不铲除，企业就会苟延残喘般生存，终将逃脱不了濒临倒闭的命运。一旦到了如此地步，员工就会如同惊弓之鸟，当遭遇只享受生活费的境况时，纵使再有奉献精神，也会对企业心生绝望，在“生存是第一需要”的信念驱使下，不得已而各奔东西。
作为企业一员，首先要对“拉帮结派”、“勾心斗角”现象有正确的认识，既要深刻认识到它的危害性，也要看到它是东方世界普遍存在的现象，是人们根深蒂固观念滋生的通病，是打着人情味的幌子谋一己私利的“温柔杀手”。有了这种理性认识，就不会心高气傲，因看不惯它的丑陋面目而做出动辄跳槽的轻率举动。我认为，面对自己企业存在的这种通病，最明智的做法是看淡现象，泰然处之，保持中立，不掺和到各派间的矛盾纠纷中，但要与各方保持良好的人际关系，因为正当的交往是必须的。当某一方在你面前议论另一方时，一定要保持沉默，只听而不表态，切忌做出碍于面子附和他人的举动，因为没有不透风的墙，你的言行最终会被他人知晓，这样会令另一方对你产生反感。也不可在双方充当矛盾的调和者，要清醒的认识到个人力量无力回天，希望企业太平、人人和睦的良好意愿未必能有完美结局，弄不好双方都把你当成异己者而疏远你，最终使自己处于很被动的地位。更不能为保持清高而与他们绝交，因为这些帮派者往往势力较大，采取极端做法只会给自己招来暗算、排挤之祸。总之，只要把握好待人处事分寸，就会为各方所接受，于是，你就能站稳脚跟，安心本职工作，一心钻研技术，不用整天担心被人使绊，可以不受干扰地完成自己的工作计划。
企业管理中出现拉帮结派是一个非常危险的现象，首先来说，拉帮结排使领导的威信削弱，对于领导的一些指示下面的人会产生抵触，不能令行静止。另一方面，拉帮结派可以看做是员工没有自己主见，盲目站队，在公司需要下面员工提供决策建议时，提出的建议很容易就是帮派头头的一言堂，不利于企业的穿新发展，群策群力的作用失去了。拉帮结派勾心斗角小号内部力量，不管人力财力上，都会造成同质化，公司领导要尽量保证公平公正对待员工，给员工多一些提建议的方式，避免员工心里有怨气拉帮结派现象出现。
如觉察到企业中这种现象出现，要尽快瓦解。若难以避免，首先要引导好，让勾心头角转换为正能量。良好的激励企业首先要营造一个良好的激励环境。领导者要向员工描绘企业远景目标，并将目标进行分解，建立一种团队式的目标绩效机制。团队成员之间加强沟通、交流、合作，强调统一与个性的结合，使得每一个团队成员有自己奋斗目标的同时，又能了解到团队的目标达到要通过集体共同完成，避免过分强调知识员工的自主可能带来的“自我中心”，避免员工之间勾心斗角、拉帮结派，使得企业内部人际关系复杂。
这个说的好，不过在任何环境下，都要清醒的知道，自己要的是什么，做个纯真的人还是顺势攀升，随波逐流。
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