2012-3-3工控论道：从一些小企业倒闭的反思 点击：400 | 回复：29
最近几年，随着经济日益不景气，有些小企业，尤其是民营企业，已经处于濒临倒闭状态。甚至有些企业已经关门大吉了。
经济不景气是大环境，企业产品技术含量低下，企业内管理不到位，思想没有及时转变，产品转型困难，资金链断也许是企业经营苦难的最大原因。
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跟资金链毛有关系－－没有好的项目，没有赚钱，给你资金也毛有用。
好的项目？要么国有垄断，要么创新被山寨，大家一窝蜂的做到你滥。
赚钱？国家的增值税政策，“增值”是不考虑人工的投入抵扣的，不赚钱也要交增值税，越加工资越交税，越有技术含量附加值越高，人工的投入比例当然越多，也就是交税越多。买进卖出的炒卖人工比例最小，“增值”交税比例也就越少，所以老板们拿到“资金链”还不如去炒卖，炒房炒大蒜了。银行都不知道？放出去的款转手去炒，收不回来才说去生产的，别天真了说什么资金链了，国库那么有钱都可以救欧洲了，还救不了自家小企业？就是一群SB经济学家胡说八道罢了。
我们的订单大被电力公司垄断，不用他指定的，就检验不合格。剩下的全部靠关系，什么招标，全部是屁话，网上招标还没公布，产品已经安放到现场了。这样没关系的企业当然要倒闭了
去年的年末到现在，实体经济新一轮的经济危机笼罩下，很多单位的日子不好过，企业的合同拿不来，工人工资发不了，企业亏损，对比一下民营企业和国有企业，民营企业经营有独特的一面，企业的管理成本等很低（像对于国有企业），国有企业亏损有国家的支持，所以有些国企在连年亏损几个亿，有些甚至负资产都没有倒闭，而民营企业只有资金链断裂基本上都倒下了，这轮经济也使得的一些行业重新洗牌，一些资金不雄厚的民营企业会倒下，而一些国有企业和资源雄厚的民营企业将会继续存活，其实这些存活的民企，也有自己的生存方式，没有订单，工人放假，有合同工人上班，尽量压缩成本，还有就是民企的管理思路在一些方面要比国企灵活的多，这就是民企有些时候在国企的重重包围下继续存活而且盈利的关键。
究其原因，我认为，我们一直没有注重设计和形成一套适合小企业特点的、有利于小企业创业创新发展的制度安排！
小企业天生的弱性决定了其获取生产要素能力相对比较差，所以支持小企业发展必须要实行重点的要素保障。
这包括，逐步建立起财政专项资金-政策性银行-区域性商业银行-小贷及担保类非银行金融机构-行业商会互助基金等多层次的融资体系，来对等解决小企业融资需求问题；建立健全小企业用地保障制度，解决小企业发展空间问题；既要适当引导企业逐年提高工资水平和福利待遇，改善劳动环境，又要加强员工职业道德教育，提高员工的忠诚度。
另一方面，应着力构建能够惠及小企业的公共服务平台，包括技术、人才、法律服务平台和小企业统计体系建设，构建行业协会商会等促进小企业发展的社会化服务体系，构建“政府扶持协会商会、协会商会服务小企业”的运行机制。
同时，应着力构建大企业龙头带动、小企业互联互助的运行机制，加强产业政策尤其是产业组织政策的研究和制定，有效引导小企业融入产业链。
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