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王付水

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发表于：2008-11-03 12:10:15

楼主

从一名技术人员到管理人员的转变！以前我在公司做工控现在领导让做车间主任唉面对全新的工作难啊！

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雅各宾

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发表于：2008-11-09 14:31:47

21楼

贺付水兄。看来还得有方法，猛张飞当了管理人员，后来没管好，武功再高也不行。

人说到底活着要借他人的力，管理还得温柔点儿。

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莫愁前路无知已

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发表于：2008-11-09 14:52:46

22楼

从一名技术人员到管理人员的转变！以前我在公司做工控现在领导让做车间主任唉面对全新的工作难啊！

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楼主真值得同情刚接手挑了一付重担,路沉呀,

建议楼主无官一身轻,否则以后以权谋逼被抓起来就不得了! 慎!!!!!

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hlq

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发表于：2008-11-09 17:32:47

23楼

那位有(项目负责制)的文件?

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浅水

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发表于：2008-11-26 10:19:04

24楼

技术好不一定管理就好，要能做好角色的转变。

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juta

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发表于：2008-11-26 11:17:32

25楼

技术人员的最终出路就是搞技术管理。

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透明了

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发表于：2008-11-27 16:35:36

26楼

引用雅各宾的回复内容:

贺付水兄。看来还得有方法，猛张飞当了管理人员，后来没管好，武功再高也不行。

人说到底活着要借他人的力，管理还得温柔点儿。

是的呢，特别是80、90后的人，特别容易有抵触情绪，最好用感情去管理他们。

支持继续写下去，我也是做技术的，但同时兼着团委书记，组织些活动，明年可能会涉及到管理。我喜欢这样挑战自己。我们一起努力！

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百联电工

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发表于：2008-11-27 17:13:35

27楼

是啊！今时今日的环境做什么都不好做。特别是官不大也不小，坐在中间更难受啊！搞不好就要两头受气。做管理要软硬兼施啊！看时候看情况处理。处理不好把自己给搭进去了。

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王付水

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发表于：2008-12-09 21:24:11

28楼

谢谢大家的支持今天车间开会我是事先写好稿子念出来的不过经理鼓励我他们一开始都是这样！

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