求助：怎样搞好维修组 点击：2645 | 回复：59
发表于：2007-05-03 19:24:00
42楼
呵呵!不好意思,过节去了.现在才看到.
除了设备预防性保养,还可以统计以下设备的正常运转率,正常运转率一般是指设备处于能运行状态的时间,以一周168小时来计算,去除定期保养时间,应急维修时间和由于更换产品而要改变机器的配套夹具或参数调整时间,剩下的再除以168就可以了. 维修率也只是这个数字里的翻花样而已; 维修成本和成本分析就要看备件的使用情况和
设备改造成功率了; 进口设备的备件本地化是不可缺的,这个可以节省大量资金,当然是那些辅助的和不重要的低技术含量的备件,那些专用的和技术含量高的恐怕很难在国内找到;
至于维修成本分析,还是要以备件使用量来作为依据,建立一个系统来统计数量,品种,规格,产地等是必不可少的,上面有人说用EXCEL表来做是个好办法,只是工作量会很大,进出有专人管理,每月做一次
总汇表,并出个报告,统计出当月使用量金额和最高金额项目品种以及
最多数量的品种,这个就能分析出哪种备件使用率最高,以及周期是多少,可以依据制定某个品种备件的库存数量,以此来控制成本; 而且以此分析损坏的原因并作出改进.
个人意见.大家多说说.
除了设备预防性保养,还可以统计以下设备的正常运转率,正常运转率一般是指设备处于能运行状态的时间,以一周168小时来计算,去除定期保养时间,应急维修时间和由于更换产品而要改变机器的配套夹具或参数调整时间,剩下的再除以168就可以了. 维修率也只是这个数字里的翻花样而已; 维修成本和成本分析就要看备件的使用情况和
设备改造成功率了; 进口设备的备件本地化是不可缺的,这个可以节省大量资金,当然是那些辅助的和不重要的低技术含量的备件,那些专用的和技术含量高的恐怕很难在国内找到;
至于维修成本分析,还是要以备件使用量来作为依据,建立一个系统来统计数量,品种,规格,产地等是必不可少的,上面有人说用EXCEL表来做是个好办法,只是工作量会很大,进出有专人管理,每月做一次
总汇表,并出个报告,统计出当月使用量金额和最高金额项目品种以及
最多数量的品种,这个就能分析出哪种备件使用率最高,以及周期是多少,可以依据制定某个品种备件的库存数量,以此来控制成本; 而且以此分析损坏的原因并作出改进.
个人意见.大家多说说.
发表于：2007-05-04 23:22:00
45楼
先谢上面各位朋友留言，现在我这里最大的难题不是设备管理
而是人员管理，现在这个社会上，什么样的人都人有，特别是
奖金要我们来评的，少了几块钱就会有情绪。说什么做了事没那
么多钱，目前我用的办法是：下面几个班，先自已把厂里的平均
奖拿去分，最后再到我这里，再到上级主管那里。
对于技术方面的管理：每个班自已做事，如果有问题不会
做的，再反应到我这里来，想看看他们一个月到底有多少的单子
处理不了的。再把一个月每个人做的单子统计上来，维修工时也
统计上来，经过综合考量，得出这个人员是不是能胜认为个工作
，这样他们就不会说什么都会做而奖金那么少了。
这个打算是从这两天开始实施了，大家讨论有什么利弊。
而是人员管理，现在这个社会上，什么样的人都人有，特别是
奖金要我们来评的，少了几块钱就会有情绪。说什么做了事没那
么多钱，目前我用的办法是：下面几个班，先自已把厂里的平均
奖拿去分，最后再到我这里，再到上级主管那里。
对于技术方面的管理：每个班自已做事，如果有问题不会
做的，再反应到我这里来，想看看他们一个月到底有多少的单子
处理不了的。再把一个月每个人做的单子统计上来，维修工时也
统计上来，经过综合考量，得出这个人员是不是能胜认为个工作
，这样他们就不会说什么都会做而奖金那么少了。
这个打算是从这两天开始实施了，大家讨论有什么利弊。
发表于：2007-05-05 17:28:00
49楼
电工学徒的建议不错。
奖惩分明，制度严谨，对设备维修这种特殊工种来说是一定要的，也是对人和设备的安全保障。
以维修单子和工时来核算和考核其工作量和成绩是比较客观，直接，但是有个问题就是这种单子和工时的数据必须准确，一旦有人串通生产线的人弄虚作假，那么后果不堪设想。
我的建议还是以设备正常运转率来考核，这个是无法作假的，每个班分成N个小组，把全厂设备分成相应的区域，由各个小组承包，当然，人员的合理性是比较麻烦的，能力等各方面都要综合考虑；
每个月统计的区域设备运转率由生产线和维修部门共同参与计算，作为基础数据；此外，维修纪录必须详细写明时间，设备名称，故障现象，原因，是否更换备件等等，上报的不能完成的维修项目必须在你这里得到进一步确定，其维修量，难度，是否属于个人能力无法解决的项目，以便备案。
另外，小组个人能力的决定应该由国家法定的技能证书为准以及平时工作中的能力表现综合判定，用以判定当有上报的不能完成的维修项目发生时，此项目是否属于合理范围。奖罚制度应该此时得以体现，完成的好有奖励，否则就减少当月奖。
其实，厂里给维修部门的奖金还是不多的，肯定比生产线少，
精神奖励和技能培训是另一个补偿奖金的匮乏的措施。这个相当重要，特别是年轻的刚从学校出来的，对他们来说，多拿点奖金固然很好，但是能够学到技术和新的知识是对他们将来的发展有好处的。这个他们肯定支持。以我个人的经验，全厂内通报表扬个人的成绩以及努力是每个人都希望得到的，这种荣誉感必须建立起来，不但是个人，还要延伸到小组和部门。
奖惩分明，制度严谨，对设备维修这种特殊工种来说是一定要的，也是对人和设备的安全保障。
以维修单子和工时来核算和考核其工作量和成绩是比较客观，直接，但是有个问题就是这种单子和工时的数据必须准确，一旦有人串通生产线的人弄虚作假，那么后果不堪设想。
我的建议还是以设备正常运转率来考核，这个是无法作假的，每个班分成N个小组，把全厂设备分成相应的区域，由各个小组承包，当然，人员的合理性是比较麻烦的，能力等各方面都要综合考虑；
每个月统计的区域设备运转率由生产线和维修部门共同参与计算，作为基础数据；此外，维修纪录必须详细写明时间，设备名称，故障现象，原因，是否更换备件等等，上报的不能完成的维修项目必须在你这里得到进一步确定，其维修量，难度，是否属于个人能力无法解决的项目，以便备案。
另外，小组个人能力的决定应该由国家法定的技能证书为准以及平时工作中的能力表现综合判定，用以判定当有上报的不能完成的维修项目发生时，此项目是否属于合理范围。奖罚制度应该此时得以体现，完成的好有奖励，否则就减少当月奖。
其实，厂里给维修部门的奖金还是不多的，肯定比生产线少，
精神奖励和技能培训是另一个补偿奖金的匮乏的措施。这个相当重要，特别是年轻的刚从学校出来的，对他们来说，多拿点奖金固然很好，但是能够学到技术和新的知识是对他们将来的发展有好处的。这个他们肯定支持。以我个人的经验，全厂内通报表扬个人的成绩以及努力是每个人都希望得到的，这种荣誉感必须建立起来，不但是个人，还要延伸到小组和部门。
发表于：2007-05-05 17:32:00
50楼
下面引用由电工学徒在 2007-5-5 10:55:00 发表的内容：
TO 三星电子<br>听老前辈讲<br>管人应该<br>1.菩萨心肠 霹雳手段<br> <br> 2.先奖后罚,奖勤罚懒<br>3.…
--------------------------------------------------------------------------------------------
先谢谢电工学徒的意见。可能刚开始就是一个菩萨心肠，使得他们
散漫惯了。开始所定的奖罚制度只是多奖少罚，才会这样。现在严
管起来，效果还不错。
TO 三星电子<br>听老前辈讲<br>管人应该<br>1.菩萨心肠 霹雳手段<br> <br> 2.先奖后罚,奖勤罚懒<br>3.…
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先谢谢电工学徒的意见。可能刚开始就是一个菩萨心肠，使得他们
散漫惯了。开始所定的奖罚制度只是多奖少罚，才会这样。现在严
管起来，效果还不错。
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