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求助：怎样搞好维修组 点击：2645 | 回复：59



三星电子

    
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发表于：2006-08-18 23:06:00
楼主
各位同仁：本人的专业是电工。但我现在工作的公司是不分电工的机修的。什么东西都是我们修，如更换铜套，修理空压机等机修工作的事都是我们做，集团电话维护，等等。两个月前公司委托我做维修组组长。现在的事情更多了，公司的领导要求：算出机台的维修率，维修成本分析，维修费用的合理性分析，我们公司是6千多人的大厂，机台有2千多台。请教各位：领导的要求应给出怎样的对策？本人不胜感激。
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sunyzh

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发表于：2006-11-11 19:57:00
21楼
你应该学会适应新的角色,转换思维模式,完成由一个技术人员到管理人员的转变.
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小弟新手

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发表于：2006-11-11 21:26:00
22楼
了解一下!
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三星电子

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发表于：2006-11-11 21:43:00
23楼
我也是这样想的，想往设备管理方面发展。
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三星电子

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发表于：2006-11-11 21:47:00
24楼
谢谢各位兄弟的建议，有好多我都用上了，人多力量大呀
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三星电子

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发表于：2007-04-26 20:40:00
25楼
近半年时间了，各种表格已建立。设备管理方面是没有问题了。
但是出现了人员管理方面的问题：有的人公开不听安排，不听安排不说还在别人面前添油加醋，说什么对他不公平，光说坏话。还在
开会时想来就来，想不来就不来。也就是不听安排。我想可能是我
对他们太仁慈了，我得从现在开始对他们严格要求了。有没有朋友
也有这样的烦恼？
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天神007

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发表于：2007-04-26 20:54:00
26楼
不是有设备管理方面的软件吗.用它方便得多!!
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天神007

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发表于：2007-04-26 20:56:00
27楼
我觉得你是没和他们做朋友,如果是朋友的话,又服你,那就好办些.不是的话就只有强硬一些了.
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silichip

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发表于：2007-04-26 21:00:00
28楼
做个预算，估计每年维护的数量，常见故障，还是要靠平时经验的累积
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三星电子

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发表于：2007-04-26 21:31:00
29楼
以前晚上加班，我是由他们，也就是说想加就加，想不加就不加，
但是只要自已的责任区没事就好，如果有就再进来处理（这是其
它部门想也不能想的事），现在有的中午11点半就回来等下班了
（12点下班），还说事情多做不出来，现在叫他们加一点班他们
就不高兴了。但大部份人还是听安排。真是林子大了什么鸟都有
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duren

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发表于：2007-04-26 21:59:00
30楼
要和部下交朋友,要么学会骂人,骂的他体无完肤
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天神007

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发表于：2007-04-27 13:41:00
31楼
既然大部份人都不错,那就造一个良好的工作氛围,时间一长他自已都会觉得不好意思了.毕竟近朱者赤嘛.他会改过来的.你要了解下属的心里,他为什么会这样?再想办法解决哈.
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三星电子

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发表于：2007-04-27 20:21:00
32楼
今天早上开会时，针对昨天把我所派工单上的名字撕了的人，恨恨
训了他们，这是我进公司差不多三年来第一次发火。希望他们改好！
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无情2

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发表于：2007-04-27 21:11:00
33楼
同意学徒电工的说法，另一个好处是为认证准备了维修保养记录
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乐天12345

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发表于：2007-04-27 21:28:00
34楼
太复杂了！~1
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杨中格

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发表于：2007-04-27 22:36:00
35楼
管设备重在管人留人培养人,利用人,监督人.
什么表单都是可以做假的,我劝你别要求你的手下每天给你填固定格式的表单,让他们在阵地上冲锋吧,表格留给文员做
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被电打了

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发表于：2007-04-28 01:17:00
36楼
我也是做这行的
现管三个部门
设备，机电，环工
每天也是面对一些杂事
还好设备技术方面有个人来帮我
其实不是在现场做，那套管理方法是不能用在周边单位的
现场和周边不同，现场是执行力
周边个人觉得还是亲和比较好一点
我的性格看来和楼主差不多，对人也是比较和善
下面的人也还比较听话
这点还是比楼主幸运
就像上面众师傅所讲，表单只是一个表面现象
真正的还是让下面的人学到东西及提高工资吧

呵呵


楼主有兴趣可以单聊

59477712
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打工牛

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发表于：2007-04-28 10:21:00
37楼
本人单位也是要考核关键设备故障时间的，关键是平时作好维护保养，尤其机械保养很重要，做到事前维护，自然会减少抢修时间的
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三星电子

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38楼
这两天都表现还好了，我发现不说他们是不行的，还是要拿出一点
威信，他们才服。大家的看法Z》？
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万事乐

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发表于：2007-04-28 21:07:00
39楼
我也是电工,可在单位什么东西都要修.好累的.
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沧海一黍

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发表于：2007-04-29 12:40:00
40楼
我有些个人的经验: 
    工厂设备维护不只是应急维修和记录维修工作量,定期进行设备的预防性保养和维护是最重要的,另外合理的备件控制也是保障.
    可以根据设备的平时维修工作量和故障易发点和部件进行记录,
并制定出相应的预防性维护保养计划.比如: 某设备的使用率高,24小时不停的生产,那么其部件的损耗率是很高的,可以统计一下半年或1年的备件损耗率,这在做备件系统的时候就能有据可依;此外,可以统计一段时间内设备的维修时间和停机时间,并分析主要故障是那些,是损耗性消耗还是部件突发性问题,若是损耗性问题比例大,那么预防性维护的周期则定的时间短些,比如每月一次,定期停机更换一些容易损耗的部件,停机的时间根据更换部件的时间来定.
    有些问题是突发性的,那么可以在预防性保养周期里对这些突发性的部件或系统进行检查和测试,另外还要加上对损耗性部件的检查; 有些特别容易损耗的部件除了定期更换还要特别制定短期性的预防性检查,比如每周一次. 当然,这种特别容易损耗的部件的分析其故障高发率的原因所在.
    设备的性能提高和减少损耗性故障率也是一种特别的工作,这个可以额外安排,作为每年大修或保养期来进行.
    希望这些能对大家有所帮助.欢迎大家相互交流下!
    
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