如何与你的老板共事 点击:7802 | 回复:17



何春盛

    
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发表于:2005-08-15 11:28:00
楼主
对大部分的职场就业朋友而言,谈到顶级上司,大部分都是负面评价,因为他就是每天给你指令、评价,给你设定目标、给你打考绩和调薪、晋升的人。有些人采取敬而远之的态度,也有些人采取拍马逢迎的方式,其实这都不是最好的方式,如何与你的老板共事,以求得最大的工作效益,保持愉快的工作心情,进而发展你的职业生崖,我提出以下建议,供各位职场朋友参考。 (一)设法争取最大的工作自由空间。(Degree of Freedom) 一般而言,老板对一位新人或表现不佳的老人或不信任的员工大都采取相对严格控制的管理模式,这是因为老板对你还不了解你的能力或不信任的原因,你必须通过有效的沟通,让老板了解你的能力与做事的逻辑、解决问题的模式,一旦老板认同了你的能力与做事方法之后,他会逐渐的放手,让你去做。你的工作自由空间是由你的上司决定,他给不同的员工不一样的自由空间,透过完美的完成一件又一件上司交办之任务,你的自由空间就会逐渐加大。如果你的上司突然的缩小了你的自由空间,这代表他可能对你的工作表现不满意,或是你逾越了他给你的授权默契。所以即便你得到上司之绝对信任,定期的,适度的沟通还是必要的。 (二)了解彼此的困难与期望 你的老板也是职场的工作者,也有他的工作压力,因为他也有上司,了解你的上司的工作压力与困难,了解他的期望与规划,把你的工作做好就是帮助你的上司。即使是做一个主管,他也希望了解员工对他的评价,他也希望能够得到员工真心的敬重,因此与上司除了工作的互动之外,也可以在适当的时间谈一谈彼此的心里话,彼此的工作困难与对自己前途规划的期望,只有让你的上司了解你的目标,他才能帮助你,也会因为帮助你达成人生的目标而感到成就。 一般人大都不愿意主动的与上司沟通,越是逃避沟通,你与上司间之认知或默契就会越差,甚至产生不必要之误解。有效的,随时的与你的上司保持沟通,他可能就是你人生中的贵人。 (三)Never Give Your Boss Surprise 不要让你的上司感到突然或惊讶 你要养成做好主动报告的习惯,永远都在你的上司开口问你之前给他答案或进度报告,这也是让你的上司不会来打扰你的工作最有效的方法。你要根据上司对你的信任度,决定向他报告的方式(书面、口头、正式、非正式)与频率(每天、每周、每月),报告永远不会嫌多,但要力求报告重点,结果而非过程。 最不好的情况是让你的上司感到突然或惊讶,这代表你未能与上司做良好的沟通,未能适时的提供正确的信息,一旦这种情况经常发生,你就十分危险了。有时候我们会主观的认为最坏的情形不会发生,或即便发生也不怎么样,因此未事先知会上司,但是当事情往不好的方向发展时,你的上司可能会责怪你为何没有事先报告 ? 有时候我们会自认为可以扛下一切责任,所以未事先请示意见或报告,可是你的上司可能不是这么想。根据事情的重要性或急迫性,决定你是否应该事先知会主管或请示意见,才不会让你的上司吓一跳,而从此不再对你授权,甚至对你产生负面的评价。 (四)主动推销你的点子 大部分上司喜欢点子多的员工,因为上司大都喜欢员工提出有效的方法与点子让他来做最终决定,利用报告或会议的时间主动提出你的创意,提出有说服力的说明,你会成为上司非常信赖的助手。参加每一次会议都应该事先准备你的意见,或主动提出议题讨论,你会逐渐成为意见领袖,你就有机会获得更重要工作之机会。 一个员工如果每一次开会都没有声音,或是提不出精辟之论点,久而久之你可能就会被边缘化。时时的观察与思考,提出好的创意与解决方案,你会是职场的赢家。 (五)Never Under Rate Your Boss 不要低估你的上司 你的上司之所以能够被公司提拔为主管,一定有他的专长与能力,可能他某些方面不强,但是一定有他的强项,不要去挑战他的权威,找出他的强项,说服自己接受他,支持他,帮助他,你会得到他善意的回报。最大的忌讳是在上司背后甚至他的竞争对手面前批评你的上司,你可能不知道自己患了职场大忌。隔墙有耳,这些话最终都会传回到你上司的耳朵里。 一个修养再好的人,都很难接受他的部属在背后批评他,等到你察觉上司对你的态度改变时,都已经无法挽回他对你的信任了,你们可能无法再共事了。 你的上司会是你下一个晋升或职位的关键决定者,你必须懂得如何与他共事。了解你的上司,帮助你的上司,主动坦诚的与你的上司沟通,定时的报告工作进度,争取他对你最大的信任、授权与工作自由空间,你会成为职场的成功者。


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