西门子是怎样对付中国竞争对手的！（转贴自新浪） 点击：2693 | 回复：13
发表于：2005-03-01 09:51:00
楼主
西门子在欧洲抢注中国海信商标（HiSense）事件在业内引起各方高度关注，西门子公司在与海信就商标转让问题进行谈判的同时，还于去年将海信告上德国科隆地方法院，而海信方面也正调集人马，积极准备应对这场即将于4月在德国展开的诉讼。
2005年2月24日，海信集团向搜狐财经发来专稿,正式披露HiSense商标遭西门子抢注真相，并称西门子注册HiSense商标后既不真正作为商标使用，更不精心进行品牌培植，而只是漫天要价，恶意抢注商业目的非常明确，为商界所不齿。海信将通过法律渠道维护自己的合法权益。搜狐财经特编发此稿，旨在提供更多信息以供业界参考，不代表搜狐财经观点。
以下是海信集团向搜狐财经发来专稿全文：
1992年海信集团创设了“海信/HiSense”商业标志并在中国提出注册申请，该商标于1993年12月14日获得注册，同年开始正式作为商标和商号使用。
自1993年以来，海信集团公司一直是中国电子百强的上榜企业，1998年以来，排名进入前十位，其电视机、空调机、电脑、手机等产品，一直是国家名牌产品，集团公司及其所属子公司的英文商号和产品的商标都是“HiSense”。
1999年1月5日，海信集团的“HiSense”、“海信”商标被中国国家工商总局商标局正式认定为驰名商标。
1999年1月11日，博世-西门子在德国抢先注册了“HiSense”商标，指定商品为第7、9、11类。
2002年年底开始，海信集团与博世－西门子（博西公司）就此商标抢注和转让问题的解决正式进行磋商。
双方协商交涉两年未果，进入法律程序。
还原事件本身，清晰案件事实，博世－西门子恶意抢注的非法本质和险恶意图昭然若揭：
1、 与海信同处于一个商业圈、彼此熟悉且有商业交往，却直接抢注海信商标，严重违反诚实信用的原则，为法律所不容，为商界所不齿，与其所标榜的企业理念相去甚远并使其成为一种公众欺骗；
2、 采用直接抄袭、复制的拙劣手段抢注他人商标（连字母的大小写都完全一样），不仅表明其行为属于典型的恶意抢注，而且属于典型的抄袭、剽窃（小偷）行为；
3、 博世－西门子抢注海信商标，要价4000万元，而自己却既不正式作为商标使用，也不作为自己的品牌精心培植、宣传和维护。更有甚者，在双方就商标权属进行谈判的过程中，竟然以所抢注商标在德国科隆起诉其试图进行商标讹诈的主观恶意非常突出。
为证明以上观点，特提供以下相关资料。
一、海信集团简介
从上个世纪60年代末的青岛无线电二厂，到80年代的青岛电视机厂，再到90年代海信集团的快速发展，及至进入新世纪海信3C产业架构的形成，三十五年来，海信抓住了中国改革开放的良好发展机遇，在高起点技术引进的同时，强化企业自主研发，企业参与国际竞争的综合竞争实力不断提高。仅以近十年为例，1992年海信集团销售收入仅4亿元，2004年实现销售收入273亿元，规模扩大了60多倍。
海信目前拥有青岛海信信息产业园、家电工业园和位于中国北京、贵阳、辽宁、淄博、南京，以及南非、匈牙利、巴基斯坦的十多个生产基地，布局成海信的全球主导产业格局。目前，海信“家电、通信、信息”3C主导产业日趋稳固，并形成了年产800万台彩电、300万套空调、400万部CDMA手机、150万台冰箱、100万台计算机及防火墙、服务器等数码设备的强大产能。
从国内构建工业格局到海外跑马圈地、从100亿到273亿、从5000人到10000人、从80年代跨入中国电子信息百强到目前排名稳居前六，海信构筑了速度和规模新的辉煌。
近几年，技术创新实力的提升加速了海信产业扩张、规模提升以及主流产业的全球布局：技术孵化模式带来的“根深蒂固”和“枝繁叶茂”，加快了全球产业规模的提升和国际化市场拓展。
海信依靠清晰的目标市场战略和产品战略，在国际市场上，欧洲、美国、澳洲、中东、南非、东盟等区域和国家已经成为海信重要的战略市场，在匈牙利、南非、阿尔及利亚、巴基斯坦等地，现代化生产基地的建设使海信品牌在当地更具竞争力。如今，海信变频空调在欧洲、PDP/LCD等平板电视在欧美、CDMA手机在东盟的销售量都得到了快速的增长。
未来，海信将在资本、技术、人才、全球产业布局等方面展开一系列措施，迈开更快的步伐，到2010年前夕，实现“一个既强且大的国际化海信”。
为此，海信表示，将义无反顾地把自己抛到与世界顶级企业竞争的大潮中，继续坚持走好国际化道路，实现人才的国际化、产品的国际化；同时，坚持对原创技术和自主知识产权的追求；继续加大品牌推广力度，将海信品牌发展成为世界市场上的知名品牌，形成全球化营销和服务网络；坚持市场上的高端产品战略；继续坚持稳健的财务方针；大力提高企业的制造水平；继续通过改制、重组的方式，推进产权制度变革，实现资本、技术和管理的国际化；完成海信集团的全球化发展战略布局，实现海信集团的国际化管理，向跨国经营迈进。
二、HiSense的诞生与发展
1993年以前，海信集团公司的前身青岛电视机厂使用的商标亦如其企业名称都是“QINGDAO”（青岛），随着企业规模的不断扩大，产品门类的不断增加，因企业名称中的行业特征太具局限性，青岛电视机厂这个企业名称已不能适应多门类产品开发的需要；另外，“QINGDAO”作为客观存在的地名，作为商标使用也缺乏显著性，不利于品牌传播，且不能扩大使用范围。正是基于这种情况，早在1987年就曾经公开征集过新的商标设计方案，结果没有如愿。1991年，当时的企业领导高瞻远瞩，毅然决定要创设一个全新的商标，既能用作产品商标，又能使用于企业名称，做到企业名称与主商标的统一。为此公司在企业内部通过厂报面向全体职工发出征稿启示，号召职工以主人翁的姿态给自己的企业和产品起一个好名字。经过一段时间的征集、选评，最终确定企业总工程师钱钟毓设计的“海信”、“HiSense”作为企业的中英文商标，企业也为此对商标设计人进行了物质奖励。
确定商标名称以后，立即办理了“HiSense”、“海信”商标在9类商品的注册申请手续，中国商标局确认的申请日为1992年10月15日，该中英文商标由于是独创商标，显著性极强，顺利通过审查，商标局于1993年9月14日发布公告，3个月异议期满后被核准注册。当时之所以只申请了9类商品注册，是因为中国商标法规定，商标注册范围不能超出企业核定的经营范围。随着海信集团的成立，公司的经营范围已涉及电子、信息、第三产业等领域，为了实施对“HiSense”商标全方位的保护，海信集团于1994年－1997年向中国商标局提交了“HiSense”商标在所有商品及服务类别的注册申请，这些申请均顺利通过审查和异议程序，均被核准注册。
“海信”、“HiSense”于1993年4月6日开始正式作为商标使用；1993年12月，青岛市经委批准以原青岛电视机厂为核心层企业成立海信集团公司，企业名称由青岛市工商局核准并登记。此后，海信集团公司及其投资设立的公司全部使用“海信”、“HiSense”作为商号，所有产品均使用中文“海信”及其英文“HiSense”商标。
海信集团自从启用“HiSense”、“海信”商标和商号以后，随着企业的健康发展，宣传力度也不断加大，企业知名度得到迅速提升,“海信”、“HiSense”商标、商号被国外内消费者所熟知，如：在1997年6月中国消费者报举办的商标、徽标标识有奖竞猜活动中名列榜首，HiSense商标认知率高达83.02%。
1998年4月8日，海信集团公司这一企业名称正式由中国国家工商总局核准，从而确认了海信（HiSense）作为知名企业商号的法律地位。根据中国《企业名称登记管理规定》以及《企业名称登记管理实施办法》的有关规定，一个企业在符合“字号驰名”、“经济活动性质分别属于国民经济行业五个以上大类”、“注册资本1亿元以上或者是企业集团的母公司”等条件下，才能报国家工商总局核准企业名称，也才能被核准使用不含行政区划名称、不含行业特征用语的企业名称。由此可见，此时的海信集团公司已经被国家企业登记主管部门确认为一家大型的、跨行业、跨地区的全国著名企业。
1999年1月5日，“HiSense”、“海信”商标被中国国家工商总局商标局正式认定为驰名商标，实际上是对“HiSense”、“海信”品牌知名度、美誉度和价值的认可，她凝聚了成千上万海信人多年的心血和汗水。
2000年4月18日，仅仅对商标的字体和整体表现方式做了一些艺术化处理，即成为现在广为使用的商标式样：
如果当年抢注时，博世－西门子就提出了这样一个商标设计，至少还可以说有点新意。然而，事实却是直接剽窃、抄袭了当时海信已经在40个国家和地区注册并广为使用的“HiSnse”，在德国抢注。事实上，从“HiSnse”被正式认定为驰名商标，到在德国提起注册申请，只有区区6天时间，再加上其他因素影响，其抢注的时间之紧迫也就可想而知，显然已经没有时间再考虑变通设计问题。
三、西门子与博世西门子
西门子集团成立于1847年，目前是世界上最大的电气和电子公司之一。
1872年，西门子公司和中国就开始了业务往来。目前，西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。目前中国正在使用的一些最先进的技术很多出自西门子
发表于：2005-04-18 15:24:00
12楼
海信追回商标 凸现国家力量
今年3月6日，中国海信集团与德国西门子集团旷日持久的“HiSense”的商标纷争，突然在北京发表了和解声明。一场中欧企业间的商标争夺战在双方即将撕破脸的最后一刻，局面变得豁然开朗，双方最终握手言和。
据专家透露，海信商标案件在解决过程中受到中国商务部门的大力协助，是入世后第一次主动过问中国商标事件。海信商标案得顺利解决，国家力量发挥举足轻重的作用。
作为国家力量代表的商务部首度介入中资企业的对外纠纷，其意义和影响绝非成功化解这起国际纠纷般简单。因此，从海信商标案的成败得失中，如何更好的转变观念和方式，逐步熟练和领悟不同层面商务活动中要素 ，更充分的维护中国企业的利益，是一项急需解决的问题。
有口难言
1999年，青岛海信电器的“HiSense”商标，在德国被博世-西门子家用电器有限公司抢注。对于抢注事件，海信首先采取了协商姿态。2002年底，海信致函博西家电，联系注册商标的转让事宜，后者也于2003年3月28日做出了答复，同意将其注册在“蓝色电器”的“HiSense”注册商标权转让给海信。【转自铁血 http://www.tiexue.net】
次年2月，博西家电通知海信正式确认支付价格为4000万欧元；10月20日，博西家电的代表，副总裁Weber Bernhard前往青岛，与海信进行最新一轮会谈。在此前谈判中，西门子公司强硬的坚持转让价格4000万欧元，姿态始终一直没有改变。
会面后，双方在相互陈述和协商后，海信最后得到回复：鉴于海信多次在德国参加科龙电子展、柏林家电展中使“HiSense”，西门子已在德国起诉海信侵权。
作为原商标的持有者和创造者，海信最终却要面临西门子的诉讼，天理何在？海信人在出离愤怒开始暴走了，2004年12月，海信向德国官方提交了撤销博西家“HiSense”商标的申请。
海信一方面寻求法律解决，另一方面向国家商务部求助。当时和海信遭遇相同问题的还有厦门东林电子。这是一家生产销售节能型灯具的照明企业，其在国内合法拥有的“萤火虫”(FireFly)商标也被西门子公司在欧洲18个国家抢注。
11月25日上午，在商务部会客厅里，由商务部官员主持了一场会谈，海信和东林电子的企业代表一道和欧盟驻华机构代表李赛优（音译）正式面谈。在会谈中，海信集团陈述了海信商标的创始经历，以及成为中国驰名商标的客观事实。东林电子董事长贾强当时出具了国内6家公司商标被抢注的证据，这“引起了李赛优的震惊”。海信和东林电子同时表态：如果欧盟在3个月之内不能有结果，他们将提出上诉。
海信集团副总郭庆存则回忆说：“欧盟官员表示将把相关情况向德国专利商标局及欧盟有关专业机构反馈，并会把进一步的信息再反馈给中国商务部。”
欧盟的斡旋承诺没有时间表，权益无辜受到侵害的海信集团和东林电子为加快进程，联合向中华商标协会求助。2005年2月24日，以中国人民大学的法学教授为主体，与包括中华商标协会、知识产权局、国家工商局、商标局在内的各路专家一道，联合主办了“中国商标海外维权研讨会”，意在声讨西门子等海外公司的侵权行为。会议上，两家公司的商标被恶意抢注的遭遇，激起所有与会代表的强烈不满，并对此给予支持和声援。在该次会议上中华商标协会副会长、中国人民大学的刘春田教授就大声呼吁：发达国家经常以政府身份为大企业谋求知识产权方面的权益，我国政府也要习惯做这些事情。海信副总郭庆存也发表看法，认为以往中国政府对本国企业支持不够有力，商务部害怕被美国与欧盟要挟为非市场经济国家，而国外尤其是发达国家都在强力支持本国大企业在国际间的贸易和市场拓展行为。
冲破难局
研讨会的内容和规模让德国公四心神不定。当时，西门子一再要求参加研讨会，但遭到拒绝。但从西门子对待会议的态度，海信公司认为事态有趋于软化的迹象，朝着理性的方向发展。随后，海信再度由国家商务部进行斡旋。
在此期间内，商务部欧洲司德国处的人员，一边整理各方面素材，一边寻找各方面资源帮助海信等中方企业。到2005年3月初，商务部已经完成了海信商标案件的各项准备工作，并主动参加了“中国商标海外维权研讨会”，为会议的影响加分不少。
商务部的介入让局面出现了180度的转机。不久，西门子新任总裁柯菲德博士马上给海信写信，表示愿意放弃之前的谈判立场，并在提了几个条件后同意恢复谈判。西门子提出三个要点：一，博西家电不再坚持此前立场；二，要求海信承认博西家电所注册的“HiSense”商标的合法性；三，海信应为获得该商标的转让花费一定的代价；四，双方应要求各自的律师立即终止所有诉讼。
海信回信认为其中有一个条件不能接受。西门子随后修改了该条件。至此基调已定，谈判非常成功。有现场目击者告诉《IT时代周刊》，从3月6日到3月7日凌晨，双方的谈判时间不超过12小时就一举敲定了后来的和解协议，而最终的转让费用为零。对于转让费用问题，海信和西门子双方签有协议约定：联合声明公告后，双方均不对外界提及此事。
海信为什么最终零成本收回“HiSense”商标？
郭庆存和张保国都认为，一套可行的方略、专业且有计划地实施，再加上政府部门的支持和国内外知识产权界的认可，这都大大助益于海信讨回商标。
长期研究海信商标案的青岛经济干部谢黎明先生向《IT时代周刊》谈了自己的看法：“西门子为什么前倨后恭？一是国家机关、行业协会的制约，一是国内的舆论一边倒，还有就是中国市场的份量和它自身多年树立的形象使得它不得不有所顾忌。”
与海信同城的另一家知名家电企业的管理层人士的观点是，一旦因海信商标案导致国有资产流失，西门子恐怕也承受不住来自中国政府、企业界和知识界的一致谴责。
近年来，德国企业已经把开发中国市场摆在最优先的战略地位，70%以上被调查企业拟定了中国战略。高速发展的中国市场牢牢吸引着德国企业的目光。对于西门子来说，传统的家电和IT市场，已经比不上中国的能源建设、轨道交通、医疗设备等市场，西门子前总裁冯必乐博士也认为西门子的未来维系在中国市场。
2005年1月6日，西门子在北京宣布其2004财年的在华业绩，订单总额为418亿元人民币，销售额增至384亿人民币。西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，并在其全球业务中起着越来越举足轻重的作用。至于西门子旗下的博西家电，虽然早在1994年就已进入中国，但其产品线主要集中在冰箱、洗衣机及小家电等领域，并不涉及彩电。如不尽快平息商标纠纷，博世家电从今年开始全面进入中国市场的计划可能会像肥皂泡一样破灭。
因此，如果因为“HiSense”商标案而与中国政府和企业闹翻致使西门子形象受损，这是拣芝麻丢西瓜的蠢事。双方取得和解主要是由于西门子集团认识到其在华利益比德国本土还大，为“HiSense”商标与中国企业闹翻并不值得。内因外因一结合，西门子终于选择了静下心来做中国业务。
海信的失策
为什么海信商标案迁延了这么久而不愿把商标纠纷公之于众？长时间采取协商途径最终得不到任何结果。有业内人士分析认为当时海信的失策是：对商标知识的不了解，增加了问题的复杂程度，让海信陷入了被动局面。
上海华诚律师事务所柯晓军律师对此分析：“我们可以假定西门子是恶意抢注，但需要可靠证据，而且这也掩饰不了海信自身的问题。国际上通行的是以注册原则为主，使用原则为辅，不注册就得不到保护。海信的确疏漏了欧盟的商标注册工作，是一种战略缺失。海信这么久了才提出商标权问题，表明海信缺乏充分的预见性，缺乏国际视野。”
华诚律师事务所的另一位王姓律师补充道，“国际贸易要求遵守法律，而不是商业道德。违背道德你可以谴责他，但不能说他违法。如果海信不愿花钱去铺设自己的商标，那么从理论上讲，别人都可以注册海信的商标。”【转自铁血 http://www.tiexue.net】
刘春田教授更是借此告诫中国企业不要一厢情愿地认为市场上还有什么君子、小人之分。
缺乏联系意识的中国企业
虽然西门子与海信的商标纠纷已经解决，但曾经和海信同病相怜的东林电子依然泡在苦水之中，海信商标案的和解并没有促进这家照明企业和其他5家商标被侵权案。在面对商标之争的知识产权竞争时，国内绝大多数企业不仅没有为此做好准备，他们在团结协作上的意识也相当的欠缺
早在海信和东林电子的代表与欧盟官员坐到一起，商讨解决方案的时候。海信就曾回绝东林电子共同举办新闻发布会的提议，并告诉记者别把两公司的事混为一谈。
同时，东林电子市场部张万林也承认，他本人也从没有和其它5家同样被欧司朗抢注商标的企业联系过。不仅如此，其他5家企业之间也是少有联系。
上海德士电器有限公司甚至显得并不欢迎，其总经理戴培钧表示：“我们要低调处理，我们和奥利纬另一家被侵权企业也没关系，我们就此事不对外界发表任何言论。”
随后《IT时代周刊》联系上奥利玮照明电器有限公司。提及商标被抢注的事，张玮自称“因为我们是通过外贸公司出口的。国内用‘ORION’的牌子，出口由外贸公司贴牌。我们既没和欧司朗接触过，也没和海信、东林等接触过。”
6家公司规模、财力、经营模式各异，对待商标被抢注的态度更是悬殊，甚至没有互相联系过的它们，能在维护自己权益的路上走多远呢？
2004年6月下旬，国务院总理温家宝在青岛考察海尔、海信等企业时明确指出：世界未来竞争就是知识产权竞争。而据国家知识产权局提供的数据显示：截至2004年年底，中国企业通过马德里系统到其他国家的国际商标注册申请总共只有2450件，平均每年不到200件，而德国仅在2002年就提交了5158份国际商标申请。
海信与西门子在商标注册申请方面的表现有如中德企业的实力对比，而在经验上中国企业表现不足就更不为奇了。
张保国的观点也和上兵伐谋律师所的刘先生的看法前后呼应。他认为国内很多走向国际化的企业缺乏国际化视野，特别是习惯稳扎稳打的企业，在商标策略上往往趋于保守，采取的是“产品跟进策略”，即产品卖到哪里，市场开拓到哪里，商标才开始在那个国家或者地区注册。这就给人可乘之机。按照国际惯例，需要“兵马未动，粮草先行”，粮草就指的是商标。有了这个保障，就可以免除市场和法律上的隐患。
对此，上海君悦律师事务所的法律专家就提出了很好的建议。他们认为，为免除潜在的法律纠纷，成长型企业可以做一个5年或10年规划。如果预测到企业的成长将跨越边境，就应该考虑在全球范围内绸缪知识产权的问题，哪怕没有产品也可以先注册商标。国内产品在国外申请注册商标其实并没有想象的那么复杂。到商标局国际处办理或由专业的知识产权律师事务所代理都是简单的途径。君悦的法律专家还指出，真正要保护知识产权还要靠权益人养成自主保护的意识，而且要积极主动。柯建军律师也强调，中国企业要培养起强烈的主张自己权利的意识。
上海律师协会赵占领指出，国内的企业应该清醒地认识到，以海信为代表的国内企业的这次胜利是偶然的。如果不充分重视知识产权问题，不事前防范，寄希望于事后补救的话，那么付出的代价要远远超过海信等公司，甚至进军国际市场的道路将被堵死。中小企业更应该重视，不要觉得国际化的道路还远就忽略这个问题，一旦意识到这个问题时往往为时已晚。而且这个案子如果仅仅以法律手段解决，恐怕海信完全胜诉还比较困难，另外几家被抢注商标的小公司就没有相应的人才和财力
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