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又一个艰难的选择 点击：557 | 回复：13



gongkongedit

    
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发表于：2004-07-15 13:46:00
楼主
你在和一个私企谈，他们需要一个市场总监，但是不敢放手让你去做，所以先把东北给你，你可以按照自己的意愿去做，年底看成效，如果可以，那么把全国都交给你，你就是市场总监。这个公司老板一个人的，年销售额5000万，独家代理的产品占到一半，另一半是自己的产品，公司有研发和工厂，全国有近20家分销商，公司管理混乱，之所以请市场总监也是为了规范化，是企业走上现代化企业管理的道路，这个公司周六还上班，刚和老总谈过，希望周六能让员工休息，可是他说工厂周六也在上班，公司有特殊情况，而你目前的公司至少很正规，工作也算满意，不考虑收入，你会去吗？
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起来

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发表于：2004-07-15 13:55:00
1楼
呵呵,没遇到过此情况,不知做何选择. 顶顶!!!
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许枫

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发表于：2004-07-15 13:57:00
2楼
虽然没遇到过 我会选择去！
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老工控

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发表于：2004-07-15 14:06:00
3楼
去! 是一次机遇， 又是一次挑战！ 如果连接受挑战的热情都没了 说明你已经老了 ----心理老了！ 还犹豫什么？
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gongkongedit

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发表于：2004-07-15 14:06:00
4楼
希望工控的前辈能给些意见
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gongkongedit

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发表于：2004-07-15 14:13:00
5楼
就怕老板不给你时间，我们公司从来到大陆以后，改造花了两年才见到成效，这个私企需要动大手术，肯定会影响业绩，但是一年多以后业绩会有大的提高，前期甚至可能会有下滑，如果老板不能坚持，你也就该走人了。
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APHONE

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发表于：2004-07-15 15:14:00
6楼
进去挣扎一下也好啊，总比在沉默中死亡的好
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发表于：2004-07-15 15:49:00
7楼
我以为，有下几点，供参考。 1，你对这家公司的独家代理的产品和自己的产品，了解熟悉如何。 2，分析公司管理混乱的原因，如果在老板那儿，你如何处置。 3，按你的意愿做，这很模糊。考虑清楚上述两点，这点也要尽可能谈清楚。
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gongkongedit

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发表于：2004-07-15 17:24:00
8楼
当然我提出了一套方案，不然老板也不会凭我一张嘴就把东北给我，我的意愿就是我的方案。我估计至少要一年的时间才会见到效果
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MTTSHWM

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发表于：2004-07-15 17:27:00
9楼
这种问题到网上来问人??很奇怪哦.
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gongkongedit

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发表于：2004-07-15 17:29:00
10楼
管理混乱的原因是老板是做技术的，不懂管理和市场，什么都管，结果什么都乱，他已经意识到应该引进了。
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gongkongedit

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发表于：2004-07-15 22:57:00
11楼
我是一个新人，但我认为真的应该去的，你可以先做一个可行性研究报告，分析市场前景，行业动态，人文环境，以及最为重要的你的方法和其可操作性有多大，你要让老板信任你，信任他的眼光，信任你的能力。这样你就应该可以了，可惜我没有这样的机会，而且我资历太浅，需要磨练，否则还真想去找这么一个机会呢！！！呵呵！！！
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电站工控

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发表于：2004-07-15 23:07:00
12楼
去！ 然后我去你旗下学工控。
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gongkongedit

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发表于：2004-07-16 10:17:00
13楼
经过了解，决定不去了，侧面了解了一下这个老总的为人，一句话，为人多变数，和多变数的人打交道太累，而且从外企去私企，如果干不好，有点自废武功的感觉，算了，就此打住，请斑竹删掉此贴
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