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注册：2003年5月21日

发表于：2003-06-21 08:53:00

楼主

华福的风险在高压变频器专业制造商中，华福应该是运做的比较成功的一个公司。至少从销量上是居于领先水平的。这首先是值得祝贺的事情。在中国环境下能够取得这样的成绩实属不易。但是华福这样一个民间风险投资操作的一个公司，仍然存在一些隐患：其一、100%民间风险投资，股份单一化是其高度风险最致命的一个因素。风险投资如何长期不能得到回报，资金瘫痪，最后公司的结果就是被拍卖或者解体。高压变频器是一个非常耗资金的项目，从研发、采购、生产、销售、到资金回笼都会占用很大的资金量。而且作为一个高科技公司，其运营成本也非常高，据闻，其高管年薪就高达百万，手下的人力成本也不低。目前高压变频器市场又处于开发阶段，市场费用非常高，华福采用一些非常规的手段来打开市场也是情理当中的事情。这样，公司亏损也在所难免。对单一股权的投资商而言，如果长期不能赢利，最后的结果只有一个，撤消投资。所以目前对其高管而言存在的压力是可想而知。其二、市场风险；华福的市场策略一直非常明显，就是积极争取市场。在产品质量提高与市场开拓上，两者同时进取。如果技术存在问题，仍然以市场为首要出发点进行运做。这非常类似与国内一家通信企业创业时采用的市场导入策略。在市场策划上非常到位，获得了很好的成绩。国内的其他同类公司，完全应当向其学习。但是由于产品与市场脱节，一些技术问题和售后服务没有跟上，损害了其市场形象。这样造成的后果是部分设备无法收回资本，用户对其产品也不满意。当然解决这些问题是涉及到成本问题，这需要公司领袖具有魄力来彻底扭转这种被动的局面。其三、信用风险；华福公司在操作过程中存在一些违背市场商业道德的操作，这是其一个致命伤。如何修补这些关系，重建市场形象，应该是其领导者需要解决的问题。作为一个公司而言，所谓行的正，走的远。解决了公司文化底蕴才可以说解决了公司长远发展的动力问题。中国的市场尽管说仍然处于初级阶段，但是过分的反市场行为会给其带来灾难。信用事关公司发展的长期问题，不可忽视。当然，每个公司都有其存在的问题。市场在，风险就永远存在。作为华福而言，如何解决这几个风险是其今后几年存亡的关键。

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