发表于:2001-11-22 16:43:00
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一个成功CEO的前提
作 者: 郦晓工作室
时 间: 2001-11-19 08:30:01
阅读数: 371
在许多的时候,我们的投资判断中,的确包涵了对经理人的选择。一个好的经理人的基础是长期的企业背景,与资本市场良好的关系,善于和媒体进行沟通。。。。。。我好像在写我自己:)。但是这是基础,不是前提。前提只有一个,他有无成功的解决个人的财务问题。实际上这是许多棘手问题背后的原因。显然我本人并没有完全解决这个问题,所以我并不认为社会对我不公:)。
这也不仅仅是一个选择的问题。
执着
某些经理人在反复强调他对公司的重要性。事实上他在混淆两类问题。他反复的解说公司的前景,忍不住要告诉你公司是他的理想,他的价值观念,他对公司的付出是无私的。最后他要说的准是,谁也休想把他从这个位置中挪走﹗
一个渺小的目地总是隐藏在豪言壮语之中。这里的实质是他的潜意识告诉他,离开了公司他就什么都不是了。他很难接受对其能力的指责,事实上他反戈一击,痛斥投资者甚至客户的无耻,短视及其懦弱。重要的是关键时刻他会不惜以伤害公司来威胁投资者。不只是威胁那么简单,他真的会那么做。
投机
某些经理人充满了对成功的渴望。口头禅是“人生能有几回博,博他几回没白活。”他只用一个周末就完成了对公司战略调整的构想,周一就开始实施了。他对董事会说:那么请问什么事情没有风险?吃饭还有噎着的时候。
并非是没有风险意识。他只是不希望两手空空的离开这间公司。所谓失去的只是锁链,赢得的将是整个世界。既然他已经没有什么可失去的。。。。。。更糟糕的是形势会进一步引发其成王败寇的思想,紧接着或者就是践踏法律。他把世界分为两边,一边是他,另一边则是其它人。要么和我合伙,否则就是和我作对。
体验
你必须要花上4720圆才能去体验OFFICE XP。但是在某些时候。公司就成为某些经理人“免费”的体验机会。很难简单的解释为什么某些经理人在不断的进行试错。但是你知道年轻人需要经验。“在X岁之前,重要的不是你的成功,重要的是你的体验”。
事实上我希望以上描述的只是特例。很不幸,实际上很普通。从投资者的角度去理解我们并不希望帮助一个一无所有的年轻人去获得成功。虽然资本市场很愿意听这一类故事。我们只是需要一个善于理财的人来帮助我们打理我们的商业计划。在另一方面,显然他不会是无私的。公司也要帮助他完善个人财务问题。我们在表面上付出的越多,我们实际付出的也就越少。
最后描述的成功CEO的前提是:在进入公司以前,已经实现了个人财务的自由化。他不断的和董事会讨论个人收入的问题。重要的是他能把公司和他本人相区分。
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