1．设备的使用

（1）定人定机、凭证操作

凡主要生产设备的操作者，必须凭证操作，没有操作证一律不得擅自使用设备。

①操作人员在独立使用设备前，工厂应对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能培训考试，经设备工具处、教育处、劳资处审查合格后发给操作证。
②重点设备，进口设备，精、大、稀、关键设备的操作人员经培训后，还需通过由设备工具处会同有关部门进行的考试合格后，发给操作证。

③对于确有操作多面设备能力的人员，经考试合格，允许操作同工种2～3台设备。多人操作的设备必须实行台机长负责制。
④临时操作使用设备人员，培训后经领导和机械员同意，方可临时使用设备。
⑤对于调离本厂，或因工种变动而不再的使用原设备人员，必须收回操作证，并交设备工具处注销。

（2）为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律

机械工业系统企业中，为操作人员规定的用好、管好设备的“五项纪律”是：

①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
②经常保持设备整洁并按规定加油；
③遵守交接班制度；

④管好工具、附件，不得遗失；
⑤发现故障立即停机检查，如自己不能处理，则通知检修部门。

（3）建立和健全操作人员的岗位责任制

按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备建立专人专机制；对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。

（4）建立健全包机制

可根据设备不同的工艺特点、生产条件，采用适当的方式。

（5）开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动

设备竞赛的实质是人的竞赛，主要针对员工的精神面貌和劳动态度，操作和维修技术，互相之间的协作配合。通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上再进一步评出“信得过设备”。对于“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予适当的精神奖励和物质奖励，以巩固竞赛活动能持久地开展。

“红旗设备”的标准，一般规定为：
①完成任务好、出勤好、设备性能好、零部件完整齐全；
②设备使用达到规定要求；
③搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐；
④设备使用记录齐全、准确。
而“信得过设备”的标准，则比“红旗设备”还高一些。

（6）班组设备员

这是在基层生产班组中，由员工群体推举的设备员，来协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。

（7）培育与树立先进岗位或班组

在生产现场设备管理中，培育与树立先进岗位和班组，对于动员广大员工管好、用好设备起着不可估量的作用。

2．设备操作的注意事项

①电气机械设备使用前，设备管理人员要与人力资源部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。
②使用人员要做到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能，由工程部签发设备操作证后，方可上岗操作。
③使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

④工程部要指派人员与各部门负责人一起经常性地检查设备情况，并将结果列入员工工作考核内容。
⑤恰当地安排设备任务：企业设备主管人员应会同技术人员分析设备的特点，恰当地安排生产任务。
⑥创造良好运转环境：设备管理人员应为机器设备创造良好的运转环境。不仅要对高精度设备的温度、湿度、防尘、防震等工作条件有严格的控制，同时还要为普通精度的设备创造适当的条件。