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好的服务,就是少的服务,不用维护是服务的最高境界。
早先,有一款手机,西门子的3508i,很少维护,连维修的老师傅都可能没有拆过。掉到水里,风干,照样用。所以这就成为经典。
外表绚丽,有众多维护点,这个产品,未必是好产品。说明其维护率高,问题多!
这就是辩证法。
服务的内容很广泛,我以设备维修为例,说明什么是好的服务,什么是不好的服务。
人员很勤勉,天天在设备之间跑来跑去,这肯定不是好的服务。因为你忙,设备就歇息,生产效率就低。好的维修是计划性的,一次彻底解决问题的维修。
这要求更高的技术和专业水平。体力上清闲,脑力上超越。这是自动化生产线维修的需要。有位很出名的中医和他的学生说:“治疗最不重要,记几个药方,是解决不了问题的。病因的诊断最重要,只要诊断是对的,怎么用药都有道理。可是误诊,无论你如何用药,都不能将病治好。”这个道理同样适用于自动化设备维修。
如果,我的上述立论可以成立。那么如何做好服务?
服务从需求或产品的设计就已经开始,好的服务就是满足更高需求和产品的要求的供应过程。当然,恰到好处,是满足较高要求的较低的成本的服务。企业应追求恰到好处,企业保持利润是必须的,要不何以为继?当然,服务也就死亡。